63 идеи программ здоровья сотрудников, которые помогут привлечь таланты — HappySnacks

О программах здоровья персонала часто думают, как о важном, но необязательном элементе здоровья компании, о котором вы должны начать беспокоиться, только когда у вас уже есть все остальное.

Но реальность такова, что, если вы откладываете программы здоровья сотрудников до тех пор, пока вы «недостаточно велики» или просто «еще не готовы» к ним, то потом уже будет слишком поздно.

Это потому что хорошее здоровье сотрудников и их производительность связаны между собой. Культура здорового образа жизни на самом деле способствует достижению результатов, помоигая создать заинтересованных сотрудников и коллег.

Связь между вовлечением и исполнением хорошо известна. Доказано, что заинтересованные команды превосходят конкурентов в таких категориях, как производительность, прибыль и удержание персонала.

Но не все инициативы одинаково эффективны. Казалось бы, есть очень много хороших идей на данную тему, однако гораздо меньше реально срабатывающих. Хорошие идеи – это инициативы, которые не только доказаны, что они работают, но, что немаловажно, ваша команда также захочет принять участие в них. Помните, что благие намерения по внедрению программ здоровья с нулевой суммой — пустая трата времени каждой из сторон.

Итак, вот 63 идеи для оздоровления персонала, которые вдохновят членов вашей команды.

Они окажут положительное влияние на их здоровье и помогут вам создать более мотивированную команду. Являетесь ли вы маленьким стартапом или крупной корпорацией, здесь обязательно найдется что-то подходящее для вашей организации.

Корпоративное здоровье персонала и сотрудников

Питание и общее здоровье 

1. Обеспечьте ваших сотрудников здоровыми снеками и закусками

Здоровые закуски помогают в контроле веса, улучшают настроение и повышают энергию, что делает ваш офис незабываемым. Если вы уже предоставляете закуски своим сотрудникам, рассмотрите возможность перехода на более здоровые альтернативы, став участником службы доставки закусок в офис.

2. Создайте здоровую офисную кухню

Попросите сотрудников поделиться своими любимыми полезными рецептами. Соберите лучшие из них в коллекцию и поделитесь ими в офисе с помощью онлайн-документа, электронной почты или простого печатного буклета.

3. Узнайте, чем питаются коллеги

Создайте лист с 2-мя столбцами (с именем и с тем, что вы приносите) и опубликуйте его на холодильнике в главной комнате отдыха или офисной кухне, чтобы коллеги могли перечислить, что они приносят.

4. Пригласите шеф-повара, чтобы научить людей легким рецептам приготовления еды

Наймите шеф-повара, который специализируется на здоровой пище, чтобы организовать кулинарные уроки.

5. Предлагайте альтернативные молочные продукты в дополнительние к базовому питанию и молоку

Будьте внимательны к вегетарианцам и людям с непереносимостью молочных продуктов.

6. Разоблачение мифов о правильном питании

В пищевой промышленности много маркетинга, который заставляет людей думать, что определенные продукты или диеты полезны, хотя на самом деле это не так. Обратитесь к экспертам и диетологам, чтобы узнать о наиболее распространенных ошибках в питании, которые вы можете обнаружить в своей команде.

7. Сделайте рассылку о здоровье с акцентом на фитнесе, питание и образовательном контенте

Собирайте лучшие статьи каждую неделю или месяц в одно электронное письмо и отправляйте его своим сотрудникам.

8. Откажитесь от еды и закусок низкого качества

Если вы предлагаете своей команде закуски или блюда без питательной ценности, переключитесь на более здоровые альтернативы. По крайней мере, предлагайте больше здоровых продуктов и всего несколько традиционных, нездоровых.

9. Отказаться от продуктов с содой и сахаром

Регулярное употребление напитков с сахаром и искусственными подсластителями вредно для нашего здоровья. Переключитесь на здоровые альтернативы, как минимум подслащенный чай и ароматизированные воды. Если вы боитесь оттолкнуть любителей колы, наложите «налог» на газировку.

10. Создайте стоячие столы и рабочие места

Существуют столы, которые регулируются по высоте. Они позволяют пользователям легко переключаться между стоянием и сидением во время работы.

11. Посещайте в обеденное время рыноки местных фермеров

Предложите заплатить за все органические продукты, которые захотят приобрести сотрудники.

12. Заказать обед в офис, особенно во время больших проектов

Наградите свою команду, заказав для них обед, за то, что они потратили дополнительные часы, силы и энергию на важный проект.

13. Замените старые вендинговые автоматы на мини-маркеты с натуральными продуктами

Компании по всему миру заменяют свои старые торговые автоматы новыми и полезными для здоровья мини-маркетами. Это миниатюрные магазины самообслуживания, сделанные прямо в комнате отдыха офиса. Сотрудники получают дополнительное преимущество от свежих блюд и продуктов.

14. Покажите вашим сотрудникам, как они могут улучшить здоровье

Привлеките специалиста, который предлагает биометрические обследования и оценки состояния здоровья, и, что более важно, может дать людям рекомендации к улучшению здоровья.

15. Заведите домашнее животные в офисе

Повышение производительности, расширение сотрудничества и снижение стресса — это естественный эффект от предоставления нашим пушистым четвероногим друзьям свободного правления в офисе.

16. Проводите медитации и релаксации

Было доказано, что медитация и другие техники осознанности помогают снизить стресс.

17. Выходы в парк или на природу

Доступ к природе может снять стресс, повысить общительность, сделать нас более активными и даже помочь поднять настроение.

18. Организуйте ярмарку здоровья

Пригласите местных поставщиков и компании в свой офис на один день, чтобы поговорить об инициативах в области питания и хорошего самочувствия. У вас не должно быть никаких проблем с тем, чтобы убедить местные компании присутствовать, так как это отличный способ для продвижения своих услуг.

19. Проведение семинаров по стрессоустойчивости

Лучший способ смягчить стресс, связанный с проблемами психического здоровья — это просто поговорить о них.

20. Стимулируйте прекращение курения

Работники, которые материально мотивированы, чтобы бросить курить, в 3 раза более успешны в отказе от привычки, чем немотивированные работники.

21. Советы для снижения нагрузки на спину и напряжения глаз

Сидеть за рабочим столом и смотреть на компьютер часами подряд — это быстрый путь к боли в спине и большой нагрузке на глаза. Распечатайте и опубликуйте инфографику для улучшения осанки и защиты глаз на доске объявлений вашего офиса.

22. Напоминайте людям, как не получить грипп

Разместите список мест на доске объявлений, где делают прививки от гриппа рядом с вашим офисом.

23. Изучите своих сотрудников, чтобы узнать, что работает, а что нет

Не тратьте время и энергию на корпоративные инициативы по оздоровлению, которые сотрудники не находят интересными или полезными. Используйте Google Forms, чтобы создать опрос для сбора отзывов.

Программы здоровья персонала и сотрудников

Производительность

24. Поощряйте творчество с помощью пространств для совместной работы

Найдите пустой офис или неиспользуемое пространство вокруг вашего офиса и превратите его в место, где люди могут встречаться и сотрудничать в проектах. Установите удобную мебель, чтобы люди могли раскрыться подальше от своих рабочих столов и позволить творчеству развиваться.

25. Создавайте гибкий график работы

Каждый любит больше гибкости в работе, потому что это позволяет ему или ей структурировать свой день к своему образу жизни. Откажитесь от привычных рабочих часов (то есть с 9:00 до 17:00 с полчаса на обед) и сосредоточьтесь на эффективности. Самое главное — это качество и эффективность чьей-то работы.

26. Субсидируйте книги и курсы по развитию личности

Нет ничего важнее, чем личное и профессиональное развитие ваших сотрудников. Предложите фиксированную или процентную субсидию для книг по личному развитию, семинаров и учебных курсов.

27. Предлагайте один удаленный рабочий день каждую неделю

Дайте своим ответственным и надежным членам команды возможность работать удаленно 1 день в неделю. Удаленная работа позволяет людям работать с меньшим количеством отвлекающих факторов, избавлять от длительных поездок на работу и позволяет проводить больше времени со своей семьей.

28. Делитесь личными целями на доске

Сделайте доску, где люди пишут только свои не связанные с работой цели здоровья. Такие вещи, как «Ходить в спортзал 3 раза в неделю», «играть в баскетбол 4 раза в месяц» или «читать 10 книг в этом году», — вот некоторые из хороших примеров, с которых можно начать работу.

29. Утренняя суета для каждого отдела

Запланируйте ежедневную встречу со всеми членами команды отдела, чтобы озвучить основные цели каждого дня и сообщить другим, если они необходимы.

30. Ведомственные «важные результаты»

Создайте общую электронную таблицу Google, в которой каждый сотрудник отдела перечисляет 3 наиболее важных задания, задачи или проекта, которые им нужно выполнять каждый день, и их топ-5 за неделю. В конце дня выделите «важные» зеленым цветом, если они были выполнены, и красным, если они не были выполнены. Это поможет создать лучший уровень ответственности для каждого человека и заставит людей сосредоточиться на наиболее важных вопросах.

31. 20% времени

Google обычно предлагал «20% времени», что позволяло сотрудникам занимать один день в неделю для работы над побочными проектами (если это каким-то образом продвигало Google). Эта программа привела к развитию Gmail и Adsense, поэтому она может дать вашей команде некоторое время, чтобы ее истинный творческий гений засиял.

32. Вторник без разговоров

С 9 утра до полудня попробуйте запретить любые несрочные встречи и перерывы между собой. Это поможет всем в офисе выполнять больше работы в начале недели, чтобы конец недели был менее напряженным.

Корпоративное здоровье персонала и сотрудников

Фитнес и физическая активность

33. Присоединиться к местной спортивной лиге

Волейбол, баскетбол или футбольная лига в вашем городе, чтобы узнать, какие организации предлагают совместные спортивные лиги. Предложите оплатить часть или все вступительные взносы в лигу для людей, заинтересованных в участии.

34. Занятия йогой на месте для снятия стресса

Приглашайте инструктора йоги в ваш офис каждые несколько недель, чтобы провести команду через занятия йогой.

35. Участвуйте в пробеге

Найдите забеги в вашем городе и предложите оплатить вступительный взнос для любого, кто решит участвовать.

36. Превратите встречи в ходьбу

Вы сидите весь день, так почему бы не сделать ваши встречи прогулкой? Исследования показали, что ходьба делает людей более креативными.

37. Поставьте несколько скутеров в офис

Скутеры побуждают людей передвигаться по офису. И давайте будем честными, когда вы в последний раз видели, как кто-то хмурится на скутере?

38. Держите в офисе несколько мячей, обручей и волейбольных мячей.

Сделайте офис веселым и побудите людей сделать перерыв и восстановить силы.

39. Сделайте небольшой батут для офиса

(см. выше)

40. Провести полевой день сотрудника

Harmless Harvest, производители сырой кокосовой воды и чая, объединили усилия по созданию команды с оздоровлением на рабочем месте, организовав рабочие дни для сотрудников, а затем ужин. Их команда направляется в местный парк во второй половине дня, чтобы поиграть в теннис, улов, футбол, фрисби или что-то еще, что люди хотят делать (даже если в хороший день просто загорает). После этого они обедают на гриле в парке или направляются в дом соучредителя.

41. Начните посещать групповые занятия физической активности

20 воздушных приседаний или прыжков джека должны сделать свое дело, и кровь разгонится для более продуктивной работы.

42. Субсидируйте технологии, которые помогают сотрудникам отслеживать свою активность

Носимые технологии, такие как FitBit, могут помочь людям контролировать уровень своей физической подготовки, отслеживать сон и бросать вызов друзьям, у которых также есть устройство.

43. Разместите записку возле лифта, напоминающую людям, что можно идти по лестнице.

44. Предлагайте скидки в местном тренажерном зале

Многие спортивные залы предложат скидку, если вы зарегистрируете достаточно сотрудников. Обратитесь в некоторые местные спортивные залы в районе и попросите скидки для групп.

Корпоративное здоровье персонала и сотрудников

Соревнования, вызовы и конкурсы

45. В день по километру

В течение 30 дней сотрудники отслеживают, сколько дней они пробежали не меньше 1 километра. Победитель в конце месяца получает приз.

46. 7 часов сна

За 30 дней сотрудники отслеживают, сколько ночей они спали не менее 7 часов. Победитель в конце месяца получает приз.

47. 8 стаканов водного вызова

В течение 30 дней сотрудники отслеживают, сколько дней они выпили не менее 8 стаканов воды. Победитель в конце месяца получает приз.

48. Командная охота за мусором

Такие компании, как Watson Adventures, могут помочь вам выполнить тяжелую работу по координации охоты на мусор.

49. Ежемесячные и еженедельные занятия фитнесом

Сделайте месяц спортивных вызов – самое большое количество отжиманий, самое большое количество километров на велосипеде, бегом, пешком и так далее.

50. Конкурсы приготовления здоровой еды

Пусть ваши сотрудники сделают свои любимые полезные рецепты и привезут их на работу к кулинарному конкурсу, за которые потом проголосует остальная часть офиса.

51. Случайные акты доброты бросают вызов

Отслеживайте случайные акты доброты на общем листе Google.

52. Проведение импровизированных конкурсов

Поощряйте здоровый образ жизни с импровизированными конкурсами. Кто принес самый здоровый обед, кто может сделать больше отжиманий?

53. 21 день благодарности

Отследите 3 вещи, за которые вы благодарны за каждый день, на общем листе Google в течение 21 дня.

Корпоративное здоровье персонала и сотрудников

Восстановление сил

54. Поощряйте время сна

Преимущества короткого сна включают улучшение креативности, производительности и памяти. Поместите удобное кресло в неиспользуемую комнату в вашем офисе, чтобы создать «комнату для сна».

55. График перерывов

Выберите 15 временных интервалов во второй половине дня, чтобы каждый мог убежать от своего стола. Выйдите на улицу, пообщайтесь друг с другом и наслаждайтесь свежим воздухом!

56. Предложите неограниченный отдых

Прежде чем смеяться над этой идеей, предлагаю выслушать меня. Обеспечивая вашим сотрудникам неограниченный отпуск, вы показываете, что доверяете своим сотрудникам, чтобы они были ответственными и отдыхали, когда им это нужно. Лучший способ реализовать эту программу — привязать ее к производительности, что означает, что проекты должны выполняться и цели должны быть достигнуты. Это беспроигрышный вариант, потому что работники обладают большей гибкостью, а работодатели могут вознаграждать за хорошую работу.

57. Платите своим сотрудникам за волонтерство

Дайте своим сотрудникам выделенное количество времени каждый месяц, чтобы они оставляли свои рабочие места в течение дня, чтобы стать волонтерами.

58. Превратите пустой офис в зону отдыха для сотрудников

У Hack Reactor есть комната отдыха компании, которая требует доступа через смартфон. Она включает в себя серию мягких, удобных диванов для отдыха или сна, газонную траву (чтобы вы могли почувствовать себя на улице, не выходя из здания), детскую обувь и строгое правило не разговаривать на работе! Сотрудники могут свободно слушать медитации с гидом, играть в настольные игры или заниматься йогой.

59. Подарите работникам день отдыха в день их рождения

Вы также можете предложить 1 плавающий отпуск в год, если они не захотят работать в свой день рождения.

60. Поощряйте перерывы каждый час

Исследования показали, что перерывы — это хорошая вещь для нашей продуктивности, поэтому побуждайте людей планировать небольшой перерыв на 5-10 минут каждые 90 минут, чтобы восстановить силы и прийти в себя.

61. Вознаградите ваших самых преданных сотрудников

Предложите месячный отпуск для всех сотрудников, достигших 5-летнего срока службы.

62. Не позволяйте раздосадованным сотрудникам продолжать работу

NuGo Nutrition говорит, что, когда люди раздосадованы в офисе, они говорят им прогуляться по кварталу. Они обнаружили, что свежий воздух и немного солнечного света часто делают людей более продуктивными, когда они возвращаются.

63. Предлагаем гибкий оплачиваемый выходной

Дайте сотрудникам возможность выбрать, как они хотят использовать свой банк оплачиваемых выходных (больничные, личные дни и отпуск).

Дополнительная информация о программмах оздоровления персонала

Что такое здоровье сотрудников?

Хорошее здоровье персонала — новый девиз HR. Кто-то называет это здоровьем на рабочем месте, кто-то корпоративным здоровьем, но в основе его лежит простой смысл.

Оздоровительная программа персонала — это инициатива на рабочем месте или организационная политика, разработанная для поддержки и укрепления здоровья работников. Это может быть что угодно, от поощрения здорового рациона питания до гибкой рабочей политики. Такие программы становятся все более важной частью общего опыта сотрудников и EVP HR.

Наряду с более очевидными областями благополучия, такими как физическое, работодатели теперь осознают свою ответственность за финансовое, психическое и эмоциональное благополучие своих людей. Взятые вместе, эти столпы поддерживают высокий уровень вовлеченности сотрудников и способствуют развитию рабочей силы, где люди стремятся к достижению организационного успеха.

Речь идет о том, чтобы удостовериться, что вы смотрите на хорошее самочувствие с точки зрения общей перспективы, и придаете разумный вес каждому из элементов, а не делать ставку только на один элемент.

Преимущества оздоровительной программы персонала

Оздоровительные программы обычно считаются приятными, но не обязанностью работодателя. Но чем больше мы изучали эту тему, тем больше появлялось доказательств положительной корреляции между вовлеченностью сотрудников и эффективностью бизнеса.

Работники с 9 до 6 проводят на работе примерно треть своей жизни, поэтому неизбежно, что организационная культура и окружающая среда будут влиять на их поведение и образ жизни.

ПРЕИМУЩЕСТВА ДЛЯ СОТРУДНИКОВ

Преимущества оздоровительных программ для сотрудников выходят далеко за рамки физического здоровья. Сотрудники, имеющие доступ к оздоровительным программам, получают:

• низкий уровень стресса;
• улучшение физического и психического здоровья;
• улучшение финансового благополучия;
• улучшение самооценки и уверенности в себе.

ПРЕИМУЩЕСТВА ДЛЯ БИЗНЕСА

Предприятия с оздоровительными программами получают финансовую и культурную выгоду:

• конкурентное преимущество при наборе персонала;
• удержание здоровых работников;
• снижение заболеваемости и травматизма;
• снижение прогулов сотрудников;
• улучшение отношений с работниками и морального состояния;
• повышенная производительность.

Почему здоровье сотрудников является таким высоким приоритетом сегодня?

Связи между программами хорошего самочувствия служащих и сокращением прогулов тщательно исследуются, по этой теме было опубликовано множество работ. Организации с комплексными оздоровительными программами испытывают снижение числа прогулов по следующим причинам:

• Здоровые работники с меньшей вероятностью будут отсутствовать.
• Сотрудники, которые могут контролировать свой стресс, имеют меньше прогулов.
• Работники со здоровым артериальным давлением, холестерином и глюкозой имеют более низкий уровень невыхода на работу.
• Работники, которые не имеют избыточного веса или страдают ожирением, имеют более низкий уровень прогулов.

Такие отрасли, как розничная торговля, гостиничный бизнес и здравоохранение, пострадали больше всего. В дополнение к статистически более высоким показателям прогулов, работники в этих областях более склонны к трудоустройству в результате плохой вовлеченности.

СОТРУДНИКИ — НАШ ЛУЧШИЙ АКТИВ

Работодатели все чаще признают, что люди на самом деле являются самым важным активом в организации. Организации начинают понимать, что то, как люди чувствуют себя физически и умственно на работе, оказывает огромное влияние на их производительность, а, следовательно, на производительность и эффективность организации.

И все исследования показывают, что люди, которые счастливы, удовлетворены и заняты своей работой, имеют более высокий уровень физического и психического здоровья и с меньшей вероятностью будут отсутствовать.

Как получить поддержку на оздоровительную программу сотрудников

Вооруженные проверенными преимуществами, которые имеют оздоровительные программы как для работников, так и для работодателей, наряду с углубленным исследованием, подчеркивающим их экономические и медицинские преимущества, следующим шагом будет убеждение ваших старших руководителей в их ценности. Поэтому мы подготовили советы, как убедить тех, кто находится на вершине, инвестировать в оздоровительные программы.

ПОЯСНИТЕ, ПОЧЕМУ ЭТО НУЖНО

Ключевой вопрос состоит в том, чтобы понять, почему вы это делаете. Абсолютная ясность в отношении этой инициативы значительно облегчит передачу ее руководителям высшего звена. Если организация доброжелательна по отношению к своим сотрудникам, уже будет выравнивание. Однако это не обязательно относится ко всем организациям — некоторые компании обращаются к людям, а не заботятся о них.

ОБРАЩЕНИЕ К РАЦИОНАЛЬНОМУ

Если это звучит правдоподобно для вашей организации, мы предлагаем вам подчеркнуть стоимость отказа от внедрения оздоровительных инициатив. Использование исследований, которые демонстрируют плохое физическое и психическое здоровье, приводящее к низкой производительности, отсутствию на работе и презентабельности. Сколько это стоит организации, а также отдельному человеку и, возможно, их команде.

ОБРАЩЕНИЕ К ЭМОЦИОНАЛЬНОМУ

Наряду с обращением к их рациональным, логическим драйверам, вы также должны учитывать эмоциональный элемент — почему имеет смысл ввести оздоровительную программу. Мы относится к этому как к «сердцу и разуму».

Это не значит, что вы должны делать все для своих сотрудников. В некоторых случаях вы позволяете им принимать решения, предоставляя им информацию, образование или инструменты. Речь идет о поиске баланса между предоставлением сотрудникам расширенного доступа и принятием решений за них — ни то, ни другое отдельно не поможет.

ROI или VOI

Лишь немногие отделы в наши дни избегают проблемы демонстрации возврата инвестиций (ROI) в свои инициативы, и отдел кадров ничем не отличается. Проблема измерения HR таким же образом, как и функций, такие как продажи и маркетинг, заключается в фокусировке на людях, а не на продажах и доходах.

Ценность инвестиций (VOI) является более новой, более широкой метрикой. Показатель измеряет не только доход, но и элементы, способствующие удовлетворенности работой, благополучию сотрудников и эффективности бизнеса, такие как производительность и удержание сотрудников. Вооружившись жестким планом VOI для вашей программы хорошего самочувствия сотрудников, вы получите ответы на вопросы об измеримости от руководителей и, следовательно, увеличите вероятность их участия.

Элементы успешной программы здоровья персонала

Наиболее успешные программы оздоровления сотрудников — это программы, предлагающие финансовые, эмоциональные и физические инициативы. Следующие элементы основаны на наших беседах с лидерами отрасли и разделены на три вышеупомянутые категории. Хотя не все элементы являются необходимыми, этот список призван дать вам вдохновение в отношении того, какие направления выбрать для вашей программы оздоровления.

ФИНАНСОВОЕ ЗДОРОВЬЕ СОТРУДНИКА

Плохое финансовое благополучие часто влияет на наше психологическое самочувствие, что проявляется в повышении уровня стресса и беспокойства. Это, в свою очередь, влияет на производительность за счет снижения эффективности труда, принятия краткосрочных решений, снижения способности к концентрации, снижения производительности и отсутствия на работе. Существует очевидная причина для поддержки финансового благополучия сотрудников с целью создания здоровых рабочих мест, где люди могут процветать, реализовывать свой потенциал и вносить существенный вклад в работу организации.

Доступ к скидкам. Помогите зарплатам ваших сотрудников пойти дальше, предоставив им доступ к широкому спектру скидок и бесплатных услуг. Скидки наиболее эффективны, когда они покрывают предметы первой необходимости, такие как продукты питания и дорожные расходы.

Распределение зарплаты. Внедрите схемы выплаты заработной платы, чтобы помочь вашим сотрудникам распределить расходы на крупные покупки и инвестиции, такие как уход за детьми, членство в тренажерном зале, технологии, автомобили и велосипеды.

Финансовые советы. Услуги финансовых консультаций для персонала довольно доступны. Помогая своим сотрудникам профессионально контролировать свои финансы, вы демонстрируете искреннюю заинтересованность в их здоровье.

Сообщите о существующие льготах. Повторное информирование о ваших существующих пакетах льгот, таких как схемы пенсии или заработка, является в значительной степени бесплатным способом поддержать вашу общую программу.

ПСИХИЧЕСКОЕ И ФИЗИЧЕСКОЕ ЗДОРОВЬЕ СОТРУДНИКА

Решения проблем психического здоровья на работе должны быть сообщены сверху вниз. Лидеры должны продвигать культуру открытости и видимости вокруг психического здоровья, делая ее основой их общей стратегии вовлечения сотрудников.

Неограниченный ежегодный отпуск. Неограниченный ежегодный отпуск — что-то вроде горячего картофеля HR. Хотя в некоторых организациях это невозможно, исследования показывают, что неограниченный ежегодный отпуск может принести пользу перегруженным работой сотрудникам, которые могут использовать дополнительное время для снятия стресса и перезагрузки.

Доступ к скидкам в спортзал. Ваша оздоровительная программа должна соответствовать жизни ваших сотрудников. Предоставление им доступа к участию в тренажерном зале со скидкой позволяет им предпринимать позитивные шаги — на их собственных условиях.

Телефон доверия работника. Стресс и беспокойство являются одними из основных причин отсутствия работника. Предоставление им доступа к круглосуточной телефонной линии доверия — это хороший способ предотвратить возникновение таких проблем до того, как они возникнут.

Гибкая работа. Сотрудники с гибким графиком работы имеют более высокий уровень удовлетворенности работой и меньше невыходов на работу, а также снижение текучести кадров.

ЭМОЦИОНАЛЬНОЕ ЗДОРОВЬЕ СОТРУДНИКА

Сотрудники стремятся получить благодарность не только от своих менеджеров, но и от своих коллег. Если определенное действие или поведение помогает организации достичь своих целей, то просто запросить сделать это, будет недостаточным. Ощутимые награды и незабываемый опыт прививают долгосрочную позитивную связь с организацией внутри сотрудника и желание работать хорошо.

Мгновенное признание. Мгновенная обратная связь несет в себе качество «удивления и восхищения» и повышает вероятность повторения любого вознагражденного действия, поведения или задачи. На эмоциональном уровне элемент личного развития перевешивает материальную выгоду.

Наставничество. Программы наставничества дают менее опытным сотрудникам ценную обратную связь, понимание и поддержку, в то же время передается мудрость и институциональные знания.

Награда и признание. Стимулируйте свою команду и признайте их тяжелую работу, поощряя премиальные подарки и услуги отдельным членам.

Благодарность. Никогда не стоит недооценивать силу «спасибо». Что сразу заметно, так это влияние этих жестов на организационную культуру.

Программы обучения. Позвольте вашим сотрудникам выделять несколько часов в неделю для использования учебных материалов. Прелесть этих программ в том, что стажеры могут задействовать их в любое удобное для них время, разбивая большие блоки на более мелкие модули.

8 шагов к запуску оздоровительной программы персонала

Надеемся, что эта статья разожгла ваш аппетит, и вы стремитесь запустить программу оздоровления сотрудников. Мы свели воедино опыт наших участников, чтобы сформировать план из восьми пунктов для запуска оздоровительной стратегии.

Вот 8 шагов, которые подойдут организациям всех размеров и секторов.

1. Получите поддержку. Ваша первая задача — получить поддержку от команды старших руководителей. Сформулируйте, как ваша оздоровительная инициатива не только изменит жизнь ваших сотрудников, но и поможет бизнесу достичь своих целей.

2. Создайте специальную команду. Будь то HR или более широкое сотрудничество, лучшие программы возглавляют чемпионы здорового образа жизни, чтобы обеспечить достижение целей и ощутимые результаты. Люди, которые составляют эти команды, должны хорошо понимать бизнес и работу организации.

3. Соберите данные. Идите к людям, к которым будет применяться инициатива: к вашим сотрудникам. Используйте комбинацию существующих данных, данные об абсолютных показателях и данных об обороте, и первичные исследования в форме внутренних опросов и личных встреч, чтобы точно определить области, которые необходимо решить.

4. Составьте план. На основе ваших собственных исследований и анализа составьте план действий, которые вы предпримете. Официально документируйте цели инициативы и задачи, которых вы хотели бы добиться. Связывание программы с существующими показателями компании и демонстрация VOI добавит дополнительного авторитета. Как только у вас будет четкое представление о действиях, которые вы хотели бы предпринять, проведите исследование стоимости и затрат программы здоровья сотрудников. Мощный инструмент для вашего бюджета — сравните его со стоимостью отказа от участия в оздоровительной программе.

5. Разработайте программу. Настало время привести колеса в движение и решить проблемы, связанные с этим. Рассмотрите элементы, упомянутые в этой статье, а также другие инициативы, направленные на целостный взгляд на здоровье сотрудников. Подумайте об инициативах по решению проблем финансового, эмоционального, физического и психического здоровья.

6. Сообщите о программе. Этот шаг, пожалуй, самый важный, но наименее эффективный: донесите программу оздоровления до своих сотрудников. Создайте ажиотаж и убедитесь, что все понимают суть, расскажите им о важности хорошего самочувствия и о том, как это положительно повлияет на их жизнь.

7. Измерьте воздействие. Измерьте такие области, как участие, бюджетные расходы, поведенческие изменения и удовлетворенность участников. Было бы хорошо, если разослать опрос всей компании для определения уровня вовлеченности. Более широкий анализ может быть связан с целями организации: улучшилась ли эффективность бизнеса с тех пор, как вы внедрили программу?

8. Отпразднуйте свои успехи. Используя те же каналы связи, сообщайте своим людям, делясь историями успеха о том, как ваша оздоровительная инициатива дала положительный эффект.

Выводы

Программы оздоровления сотрудников стали одним из основных продуктов во многих корпорациях, поскольку они способствуют привлечению лучших специалистов, делают их счастливыми и продуктивными, что снижает текучесть кадров.

Ключом к успешной программе корпоративного здоровья персонала является поддержание общего самочувствия коллектива, в то же время удержание инициативы в рабочем состоянии. Если вы не можете вовлечь свою команду, тогда ваши идеи оздоровления быстро потеряют силу. Так что делайте ваши программы веселыми, пробуйте новые идеи и смотрите, что ваша команда ценит больше всего. 

Как крупные компании заботятся о здоровье сотрудников

.

Фото: Артем КИЛЬКИН

Программы корпоративного здравоохранения прочно вошли в нашу жизнь. Если внимательно относитесь к своему здоровью, то наверняка при выборе нового места работы отдадите предпочтение компании, где предусмотрена возможность лечиться в поликлиниках по специальным корпоративным программам. Для работодателя это мода или просчитанная выгода? На Петербургском международном экономическом форуме в выездной студии «Радио «Комсомольская правда» о корпоративных программах здравоохранения рассказала начальник Центральной дирекции здравоохранения — филиала ОАО «РЖД» Елена Жидкова.

ШЕСТИКРАТНЫЙ ЭФФЕКТ

— Сегодня на одной из сессий Минздрава на форуме обсуждались программы корпоративного здравоохранения. Вещь достаточно известная, но давайте начнем с ликбеза – что это такое?

— Корпоративные программы – это те мероприятия, которые проводит работодатель, чтобы оздоровить своих сотрудников.

— Это модный тренд или базовая потребность бизнеса?

— Сегодня, когда человек трудоустраивается, то спрашивает о наличии социального пакета. Входит ли туда здравоохранение? Какие учреждения? Какой объем помощи предусмотрен программами? Для того, чтобы компании были конкурентоспособны, они развивают эту систему. Наверное, это модный тренд.

А с дугой стороны – базовая потребность, с точки зрения работодателя, тоже есть. Когда оздоравливаем своих сотрудников, мы понимаем, что получаем определенный экономический эффект. На доллар, вложенный в профилактику нашего сотрудника, мы получаем 6 долларов сокращения потерь от лечения.

— Как вы охарактеризуете современную ситуацию, связанную со здоровьем общества?

— Статистика показывает, что оно становится лучше. Но сейчас и государство, и частная медицина направлены на то, чтобы человек сам заботился о своем здоровье. Не забывал о том, что, если он сам не захочет, то его никто не заставит пройти профилактический медосмотр в поликлинике. Если мы добьемся от людей ответственного отношения к собственному здоровью, то статистика здоровья населения станет гораздо лучше. Рост, который мы видим сегодня, не является настолько показательным.

ВКЛЮЧАЯ ЭКО

— Человека надо заинтересовывать в том, чтобы он становился более здоровым?

— Если мы говорим о работодателе, у него для этого есть все возможности. Сегодня в стране больше 72 млн. работающего населения, которое задействовано на производстве. У них есть работодатель, который может создавать для него программы оздоровления, пропагандировать здоровый образ жизни, прикреплять его к медицинским организациям и различными другими способами заботиться о его здоровье.

— Как у вас в РЖД с этим обстоит?

— Мы передовики. Параметр, который дает нам такой эффект, это наличие медицинских организаций нашей сети. На сегодня «РЖД-Медицина» является крупнейшей сетью медучреждений России. У нас только в прошлом году было проведено более тысячи мероприятий по пропаганде здорового образа жизни. Это различные всемирные дни: День Всемирный день здоровья, Всемирный день отказа от табака.

Прошлый год в РЖД был Годом женщин. 30 % наших работников – женщины. К нам не очень хотят идти работать, потому что считают, что труд в РЖД достаточно энергетически затратный и тяжелый. Мы стали привлекать женщин социально ориентированными программами. В наши программы добровольного медицинского страхования мы включили защиту женского здоровья, открыли женские консультации, включили в программу экстракорпоральное оплодотворение и вообще борьбу с бесплодием. Развили программы по диспансеризации. Если государственная программа по диспансеризации включает минимальный перечень медицинских исследований и обследований, консультаций, то у нас это более широкий спектр, включая всех узких специалистов и практически все высокотехнологичные исследования. Эти мероприятия и механизмы могут повлиять на здоровье и оздоровление жителей страны.

— Сейчас сколько сотрудников работает в структурах РЖД?

— Более 1,2 млн. человек. Это чуть меньше 1 % населения России. Практически каждый сотый житель нашей страны проходит по всем нашим мероприятиям, оздоравливается в соответствии с нашими программами. И мы этому рады.

ДЕНЬГИ – НЕ ГЛАВНОЕ

— Здоровье и благополучие для работающего человека взаимосвязаны?

— Безусловно, эти два понятия неразделимы. В прошлом году мы провели опрос среди наших сотрудников и людей, которые устраиваются на работу к нам. Спрашивали, что наиболее важно для вас сегодня, чтобы вы себя чувствовали благополучным, счастливым человеком? Первое – это здоровье. На втором месте было здоровье семьи и близких. Третьей – это уже финансовое благосостояние, которое тоже является неотъемлемой частью нашего благополучия.

— Возможно ли воздействовать на работодателя, чтобы он проявлял больше активности в данном вопросе?

— Здесь важна пропаганда, информационные ролики. Мы с РСПП проводим эту работу. Создана общественная организация «Здоровье 360», которая включает лучшие корпоративные практики России и мира. Мы подписали Хартию. Те работодатели, которые в нее вступают, получают информацию о том, каким образом можно оздоровить и получить экономическую выгоду от оздоровления своих сотрудников. Это направление работает уже в течение года. На прошлом ПМЭФ мы в первый раз подписали и привлекли в эту Хартию компании и производственный блок.

Второе – это государство. Наверное, оно должно каким-то образом напоминать о том, что есть выгода от оздоровления коллег и сотрудников. Мы работаем достаточно активно с нашим Минздравом. У них большая программа – национальный проект в области демографии, в области здравоохранения. Я думаю, что работа Минздрава по национальным проектам, вовлеченность бизнеса, а также проверенные практики «РЖД-Медицины» позволят достичь хороших результатов в оздоровлении населения.

День Здоровья: вопрос устойчивости микроорганизмов к антибиотикам на повестке

Во Всемирный день здоровья компания BD (Becton Dickinson) привлекает внимание общественности к одной из наиболее серьезных угроз для мирового здравоохранения – проблеме антимикробной резистентности.

Всемирный день здоровья, приуроченный к основанию 7 апреля 1948 года Всемирной Организации Здравоохранения (ВОЗ), традиционно привлекает внимание людей во всем мире к основным проблемам здравоохранения, стоящим перед международным сообществом.

Здоровье человека напрямую связано с иммунной системой. Иммунитет – это совокупность реакций организма на различные патогены – генетически чужеродные объекты. Ими могут быть бактерии, вирусы, грибки, паразиты, а также клетки организма, которые погибли или мутировали, например, в раковые клетки. Снижение иммунитета, или иммунодефицит – группа патологических состояний, при котором иммунная система не работает должным образом. Это ведет к обострению хронических инфекций или к переходу острых инфекционных заболеваний в хроническую форму, что формирует вторичную иммунную недостаточность (ВИН).

Причиной снижения иммунитета являются ухудшение экологии, нерациональное питание, стресс, психоэмоциональные нагрузки, а также бесконтрольное употребление антибиотиков, влияющее на микрофлору организма, которая является частью иммунной системы. Из-за широко распространения антибиотики становятся менее эффективными, а патогенные микроорганизмы – более устойчивыми к ним.

Так с 2000 по 2015 год мировое потребление антибиотиков в медицине увеличилось на 65%. [1] Сегодня терапия большего числа инфекций, например пневмонии, туберкулеза, заражения крови становится сложнее из-за роста антимикробной резистентности, а от таких инфекций в мире умирает ежегодно около 700 тыс. человек. [2] Особую тревогу у специалистов вызывает быстрое нарастание устойчивости у возбудителей внутрибольничных инфекций. Именно они часто нивелируют как результаты высокотехнологичных и жизненно важных вмешательств (операции на сердце, трансплантация органов, онкогематология), так и эффекты лечения в отделениях общехирургического профиля, интенсивной терапии, неонатологии и др. При этом штаммы подобных микроорганизмов становятся распространены и вне лечебных учреждений.

Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) сообщает, что резистентность к противомикробным препаратам 1-й линии при распространенных инфекциях увеличивается и может достигать 100 % для некоторых патогенов. [3] Среди основных причин роста устойчивости к антибиотикам можно выделить не только нерациональное применение антибиотиков, но и недостаточный уровень микробиологической диагностики в лечебных учреждениях.

 «Сегодня существуют лаборатории, которые предоставляют возможность надежно выявлять резистентность микроорганизмов к антибиотикам и как можно быстрее предоставлять специалистам здравоохранения надежную и наиболее исчерпывающую информацию, позволяющую улучшить результаты терапии пациентов. Например, система BD Phoenix M50 для автоматической идентификации и определения чувствительности микроорганизмов обеспечивает широчайшую базу данных для идентификации таксонов и наилучшую производительность при идентификации клинически значимых бактерий. Но лабораторный потенциал для внедрения таких систем по всей стране все еще является недостаточным для организации оптимальной работы по борьбе с распространением инфекций и устойчивых к антибиотикам микроорганизмов», – подчеркнул Хайдин Сергей, руководитель направления «Комплексные Диагностические Решения» Компании Бектон Дикинсон Б.В.

О КОМПАНИИ BD

BD – одна из крупнейших глобальных медико-технологических корпораций, которая помогает укреплять здоровье людей в мире, совершенствуя качество научных исследований, диагностики и оказания медицинской помощи.

Компания оказывает поддержку сотрудникам здравоохранения посредством разработки инновационных технологий, услуг и решений для улучшения результатов терапии для пациентов и оптимизации процессов в учреждениях здравоохранения.

Компания имеет представительства практически в каждой стране и более 65 тысяч сотрудников. Деятельность BD способствует улучшению результатов лечения, повышению эффективности и безопасности лечебных мероприятий, а также делает услуги здравоохранения более доступными.

В 2017 г. в состав BD вошла компания C. R. Bard – один из мировых лидеров в производстве продуктов для сосудистой хирургии, онкологии, урологии и биопсии. Более подробная информация о компании представлена на сайте. bd.com

Источники:

1. https://www.euro.who.int/en/countries/spain/news/news/2020/3/moving-towards-a-multisectoral-approach-to-tackling-antimicrobial-resistance
2. https://www.euro.who.int/en/countries/spain/news/news/2020/3/moving-towards-a-multisectoral-approach-to-tackling-antimicrobial-resistance
3. https://www.msdmanuals.com/ru-ru/news/editorial/2018/12/03/21/27/one-health-antimicrobial-editorial

Текст: Becton Dickinson

Фото: Pixabay

Post Views:
203

В Школе медицины состоялся День здоровья

19 апреля 2021

В Школе медицины состоялся День здоровья

7 апреля 1948 года была создана Всемирная организация здравоохранения, и именно этот день принято считать Международным днем здоровья. Учасщиеся Школы медицины ДВФУ отправздновали эту дату совместно Студенческим научным обществом ШМ, Департаментом медицинской биохимии и биофизики и Департаментом Общественного здоровья здравоохранения ДВФУ.

В рамках программы Дня здоровья, пропагандирующего здоровый образ жизни и внимательное отношение к своему здоровью, была организована дегустация йогуртов от компании «Yogurt Shop» и бесплатная ярмарка фруктов и овощей, которая вызвала настоящий фурор среди студентов, преподавателей и администраторов ДВФУ. 

— Уверены, что каждый, кто до этого не задумывался о своем здоровье, с этого дня решил относиться к своему организму с большей заботой, — прокомментировали организаторы мероприятия.

Модераторы также подчеркнули, что мероприятия подобного формата помогают студентам получить новые знания и навыки, расширить кругозор, привлечь обучающихся к изучению целого комплекса дисциплин и расширить их научный кругозор.

Программу дополнил конкурс буклетов, посвященных Всемирному дню здоровья.

Всего в конкурсе было представлено 58 докладов и защищено 28 буклетов, подготовленные студентами с направлений «Лечебное дело», «Медицинская биофизика» Школы медицины и «Фармация» и «Пищевые биотехнологии» Института наук о жизни и биомедицины ДВФУ. 

Члены жюри отметили, что все участники провели большую работу для подготовки докладов и буклетов, а также продемонстрировали глубокие знания по подготовленным темам.

Призовые места были распределены следующим образом:

I место – Квятковский Алексей и Шишкина Валерия, Лечебное дело, 3 курс, тема «Гигиена закаливания»;

II место – Подкупняк Мария и Руденко Степан, Медицинская биофизика, 2 курс, тема «Фастфуд: новый взгляд на известную проблему»;

III место – Заева Алина и Зарембо-Годзяцкая Олеся, Лечебное дело, 3 курс, тема «Психогигиена на самоизоляции» и Мамлыгина Валерия и Ипулаева Маргарита, Лечебное дело, 3 курс, тема «Влияние электронных сигарет на современное общество».

Кроме того, дизайнером Студенческого научного общества были отмечены лучшие работы с точки зрения оформления:

— Цой Ангелина и Сударева Кристина, Лечебное дело, 3 курс, тема «Влияние здорового образа жизни на репродуктивное здоровье женщины»

— Сохин Даниил, Лечебное дело, 3 курс, тема «Канцерогены в нашем рационе».

В составе экспертной комиссии приняли участие преподаватели ШБМ ДВФУ:

·         Туманова Наталья Сергеевна, к.м.н., доцент Департамента медицинской биохимии и биофизики;

·         Момот Татьяна Викторовна, д.м.н., директор Департамента медицинской биохимии и биофизики;

·         Кику Павел Федорович, д.м.н., директор Департамента общественного здоровья и профилактической медицины;

·         Сахарова Ольга Борисовна, к.м.н., доцент Департамента общественного здоровья и профилактической медицины;

·         Макарова Ксения Евгеньевна, к.б.н., доцент Департамента фармации и фармакологии;

·         Лях Владимир Алексеевич, к.т.н., доцент Департамента Пищевых наук и технологий;

·         Атарщиков Сергей Анатольевич, старший преподаватель Департамента медицинской биохимии и биофизики.

Партнёрами Дня здоровья выступили:

·         Сеть магазинов медицинской одежды и обуви «ELIT»;

·         Компания по производству алтайского мёда «Honey House»;

·         Производитель природной минеральной воды «Slavda group»;

·         Производитель живой кисломолочной продукции «Yogurt Shop».

Студенческое научное общество Школы биомедицины благодарит всех участников за представленный интерес к мероприятию, посвященному Всемирному дню здоровья, а также профессорско-преподавательский состав Школы медицины, Института наук о жизни и биомедицины ДВФУ и партнёров за помощь в организации и проведении Дня Здоровья.

Текст: Зинькова Екатерина, заместитель Председателя СНО

Фото: Цой Надежда

Корпоративный день здоровья

В последние годы все мы наблюдаем тенденцию к оздоровлению нации, агитация за здоровый образ жизни исходит с самых высоких государственных постов и пропагандируется практически повсеместно. Мы, дуэт ведущих «Вежливые Люди» являясь, активными сторонниками ЗОЖ, от всей души приветствуем такие тенденции в нашем обществе и предлагаем Вам вернуться к традициям СССР и начать ежегодно проводить для сотрудников своих организаций и учреждений корпоративные дни здоровья. Это однозначно позитивно отразится и на каждом сотруднике Вашей компании в частности и на всём Вашем трудовом коллективе в целом. Если средний возраст сотрудников Вашей организации не позволяет Вам задействовать всех в спортивных состязаниях, можно выбрать такой формат проведения корпоративного дня здоровья, при котором активное участие потребуется лишь от небольшой части Ваших коллег. Например, можно организовать футбольный матч, при таком формате большая часть сотрудников Вашей компании будет выступать в роли болельщиков и лишь от небольшого числа ваших коллег выступающих в роли членов футбольных команд потребуется хорошая физическая подготовка и выносливость. Так же в ситуации не очень хорошей физической подготовки коллектива Вашей компании вполне можно ограничиться корпоративным выездом на природу и устроить пикник-барбекю где-нибудь на берегу живописного озера в Ленинградской области. Уверяем Вас, что для жителей такого большого мегаполиса как Санкт-Петербург даже такой облегчённый формат проведения корпоративного дня здоровья вдохнет в Ваших подчиненных новые силы и даст им необходимый заряд положительной энергии для новых успехов и побед на Вашем профессиональном поприще.

Наш дуэт ведущих «Вежливые Люди» имеет давние партнёрские отношения практически со всеми горнолыжными курортами, расположенными в Ленинградской области и с большинством санаториев, пансионатов и баз отдыха, располагающих необходимыми инфраструктурными возможностями и территорией для проведения корпоративных дней здоровья самого разнообразного формата. Если же плотный рабочий график Вашего коллектива не позволяет Вам выехать за город на один, два или более дней, мы сможем предложить Вам варианты проведения корпоративного дня здоровья даже в черте Санкт-Петербурга, и общая продолжительность такого мероприятия составит всего лишь несколько часов.

ФОТООТЧЕТЫ С МЕРОПРИЯТИЙ

День здоровья, организация праздника на природе

День здоровья, по сути, это популяризация и пропаганда здорового образа жизни. В организации корпоративов, мы исходим из посыла, что мы все есть деяние природы, то для нас главной стала формула: природа и здоровье две вещи неразрывные, а здоровье — это наш капитал. Если посмотреть на эту ситуацию с экономической точки зрения, то организация корпоратив на природе будет лучшим средством заработать себе на такой статье расходов, как лечение собственного тела, пораженного последствиями пагубных привычек или в следствии трудовой усталости. Это примерно так же, если ты не куришь и не пьешь, то мало того, что получаешь доход от экономии, но и на том, что ты не тратишь их на восстановление утраченного здоровья, финансируя дорогостоящие медицинские операции. Вредные привычки сегодня стоят очень дорого.

Итак, День здоровья. Первый вопрос, который нам обычно вы задаете: «Чем ваша программа и организация праздника будет отличаться от подобной в другой event-компании и чем она интересней?» Прежде всего, тем, что в наших активностях мы даем возможность участнику почувствовать возможности своего тела, как говориться все его плюсы и минусы. И как показывает практика возможности у членов команд совершенно разные: от «могу все», до «ничего не могу». В таких случаях мы предлагаем диапазон активностей, из которых руководство компании может подобрать именно те позиции, которые идеально подойдут для их коллектива. При этом, каждый этап будет устроен таким образом, что в нем могут себя проявить самые активные участники и при этом не потеряться пассивные. Дополнительно мы предлагаем специальные программы для тех членов коллектива кто «ничего не могу». Вообще, у Агентства в организации праздников на природе большой диапазон подвижных программ, интересных и свежих тематик для коллективов с разным составом и количеством участников.

У каждой компании, заказывающей мероприятие с названием День здоровья, может быть свое представление о организации и содержании праздничной программы. И поэтому подготовка программы корпоратива на природе может быть построена в зависимости от уровня спортивной подготовленности и от уровня самого здоровья в коллективе и отношения к нему.

Для одних это отдых на даче с лопатой в руках, для кого-то рыбалка и поход за грибами, а для других это просто фитнес. Агентство «Необычные праздники» рекомендует в такой ситуации строить сценарии праздника отталкиваясь от спортивности своего коллектива. Некоторые из них вы можете посмотреть подробнее в нашем портфолио, где представлена организация праздника исходя из идеи пропаганды здорового образа жизни, естества отдыха на природе и моделирования подвижных активностей. Мы моделируем правильный, сбалансированный отдых человека, для того чтобы хотя бы на примере одного дня почувствовать полноценность и качество жизни. 

На наш взгляд, здоровье это, прежде всего, правильная организация своего свободного времени: спорт, фитнес, СПА, диеты, здоровая натуральная пища и главное воздержание от алкоголя и табака. Не надо себя доводить до изнурительных тренировок, все должно быть на наш взгляд в легкой развлекательной форме. На наших праздниках, как и в повседневной жизни все должно приносить человеку удовольствие. В программах мы используем спорт, командные задания, рассчитанные на взаимовыручку и коллективный мозговой штурм и многое другое. Все это проходит в окружении романтики природы, в атмосфере аромата только что пожаренных шашлыков и пения птиц на природе. Главный секрет хорошего настроения – на отдых надо правильно настроиться. 

«Сбер» объявил о старте нового ежегодного мероприятия — День здоровья в «Сбере»!

Клиенты, которые приобретут данные продукты, смогут получить неограниченное общение с терапевтом, педиатром, а также четыре консультации с узкопрофильными специалистами (невролог, гинеколог, ЛОР, кардиолог и другие) в течение года, с которыми можно проконсультироваться из любого места 24/7, воспользовавшись компьютером или приложением в смартфоне. Дежурный терапевт ответит в течение 1–2 минут.

Также в ряде регионов станет доступно предложение, включающее, помимо телемедицинских консультаций, запись на очные приемы к врачам на тот случай, если по итогам онлайн-общения клиенту порекомендуют посетить клинику для осмотра, обследования или сдачи анализов*. Это только часть продуктовой линейки «СберЗдоровья», доступной во всех отделениях «Сбера» в России.

Сегодня клиенты в офисах Сбербанка получат специальные промокоды для бесплатных онлайн-консультаций. Чтобы воспользоваться предложением, нужно прийти в отделение Сбербанка и получить консультацию о новых продуктах у сотрудников. Менеджеры помогут установить приложение «СберЗдоровье», покажут, как им пользоваться, и расскажут о продуктах индустрии здравоохранения экосистемы «Сбера», ответят на вопросы.

Ольга Голодец, заместитель председателя правления Сбербанка:

«Корпоративная культура «Сбера» основана на ответственном отношении к здоровью сотрудников и клиентов. В пандемию «Сбер» в кратчайший период перевел 70% офисных сотрудников на удаленную работу. Остальным, кто обеспечивал непрерывность деятельности банка, предоставил все необходимое для защиты здоровья. Каждый сотрудник всегда может рассчитывать на максимальное внимание и помощь со стороны «Сбера», а в случае госпитализации — на индивидуальное сопровождение.

В период пандемии «Сбер» одним из первых организовал горячую линию, которой воспользовались почти полмиллиона россиян. Программа по удаленному мониторингу больных «СберЗдоровья» и наши новейшие разработки с применением ИИ [искусственного интеллекта. — N], которые позволили определять вероятный диагноз заболевания по снимкам КТ, спасли сотни жизней.

Применяя самые высокие стандарты по защите здоровья сотрудников и клиентов, «Сбер» активно продолжает развивать индустрию здравоохранения в рамках своей экосистемы и делать все, чтобы качественная медицина и лекарства были доступны как можно большему числу жителей нашей страны».

День здоровья в «Сбере» планируется проводить каждый год во вторую пятницу марта. Это мероприятие станет напоминанием десяткам миллионов россиян о том, как важно заботиться о здоровье — своем и своих близких.

*Информацию о наличии продукта можно уточнить в любом отделении «Сбера» в вашем регионе.

Всемирный день безопасности и здоровья на рабочем месте 2021: Безопасность во время пандемии Covid-19

(Представительское фото: Shutterstock)

Инициатива была запущена с целью популяризации культуры безопасности и гигиены труда во всем мире.

Всемирный день безопасности и гигиены труда ежегодно отмечается 28 апреля. Этот день отмечается во всем мире с 2003 года. Это была инициатива Международной организации труда (МОТ), направленная на предупреждение несчастных случаев и профессиональных заболеваний и повышение осведомленности о безопасности и гигиене труда.Этот день также отмечается как Международный день погибших и раненых рабочих.

Инициатива была запущена с целью популяризации культуры безопасности и гигиены труда во всем мире. Информационно-просветительская кампания направлена ​​на снижение количества смертей и травм, связанных с работой. Он подчеркивает необходимость обеспечения лучшей инфраструктуры, принятия законов и услуг для обеспечения соблюдения и признания возникающих профессиональных рисков, чтобы сделать рабочее место более безопасным для работников. День также используется в качестве важного инструмента для привлечения внимания к различным возникающим рискам на рабочем месте, начиная от новых технологий и заканчивая условиями труда и психосоциальными факторами, такими как стресс, связанный с работой.

Тема Всемирного дня безопасности и гигиены труда в этом году — «Предвидеть кризисы, готовиться к ним и реагировать на них, а теперь инвестировать в устойчивые системы безопасности и гигиены труда». В нем признается влияние пандемии Covid-19 на трудовую жизнь людей и важность создания эффективных, устойчивых и адаптируемых рамок охраны здоровья и безопасности труда. В нем рассматриваются вопросы, связанные с внезапным переходом к новым формам организации работы, таким как удаленная работа, и тем, как они увеличили риск для охраны труда, включая психосоциальные риски и, в частности, насилие.

Организация обсудит адекватные меры по охране здоровья и безопасности, необходимые на работе, при сдерживании распространения болезни для защиты работников и общества в целом. Он также подчеркнет важность сотрудничества правительств, работодателей и работников для преодоления кризиса Covid-19.

МОТ также будет настаивать на необходимости создания и инвестирования в новые и устойчивые системы охраны труда как на региональном, так и на национальном уровне для борьбы с заболеванием и предотвращения его распространения.

Прочтите все последние новости и последние новости здесь

Бесполезность дней психического здоровья

Pexels

По Берни Вонг

дней психического здоровья быстро стали предметом разговоров о здоровье на рабочем месте по всей стране. В компаниях одни хвалят эту тенденцию как захватывающее новое изменение, а другие до сих пор обсуждают ее полезность. Популярные СМИ последовали его примеру, рассказывая о его преимуществах, предлагая рекомендации о том, как их запрашивать, и предупреждая о возможных рисках при их реализации.

Растущая популярность дней психического здоровья обнадеживает — необходимость в изменении психического здоровья на рабочем месте давно назрела. Однако внимание, уделяемое тому, следует ли сотрудникам иметь выходной для ухода за своим психическим здоровьем, является ограниченным, слегка неверным и откровенно неинформированным.

Дни психического здоровья ни в коем случае не новинка

В связи с ростом популярности дней психического здоровья некоторые компании начали превращать эту практику в политику, объединив дни психического здоровья как новую и эффективную «стратегию» оздоровления для поддержки психического здоровья сотрудников.

Реальность такова, что сотрудники из разных отраслей, демографии и стажа всегда брали дни психического здоровья — они просто оставались скрытыми под видом «плохого самочувствия», «чрезвычайных семейных обстоятельств» и других причин. Фактически, 95% сотрудников, которые взяли отпуск из-за стресса, назвали другую причину, например, расстройство желудка или головную боль. Более того, менее 30% сотрудников чувствуют себя комфортно, рассказывая своим руководителям о своем психическом здоровье, и еще меньше (25%) — с отделом кадров.

Дни психического здоровья были всегда. Разница сейчас в том, что некоторые компании решают, дали ли сотрудники разрешение позаботиться о себе. В то время как дискурс отражает растущую открытость к вопросам психического здоровья на работе, потребность в поддержке психического здоровья выходит далеко за рамки выходного дня.

Дни психического здоровья не являются оптимальной стратегией для охраны психического здоровья на рабочем месте

Когда вы сталкиваетесь с напряженным или обгоревшим сотрудником, типичное предложение — взять отпуск, или сейчас, «день психического здоровья».«При правильной реализации сотрудники сообщают о снижении стресса и повышении производительности по возвращении. Однако есть подводные камни в использовании отпуска как стратегии психического здоровья.

Влияние дней психического здоровья длится недолго. Несмотря на льготы, две трети сотрудников сообщают, что эти льготы длятся всего несколько дней, а психическое здоровье возвращается к тому же уровню перед отпуском.

Дни психического здоровья — это реакция, а не профилактика. Во многих статьях описываются «признаки того, что вам нужен день психического здоровья», как истощение, неспособность сосредоточиться, чувство депрессии, изменения режима сна и многое другое.Все это симптомы и предвестники выгорания и серьезных психических расстройств. Сотрудники часто проводят день психического здоровья только тогда, когда их симптомы начинают ощутимо влиять на их здоровье и работу. Вряд ли выходной полностью избавит от нарастания этих симптомов.

Дни психического здоровья не учитывают факторы на рабочем месте. Хотя дни психического здоровья могут быть полезны для решения проблем, возникающих за пределами рабочего места, они не затрагивают факторы рабочего места, которые, как было доказано, вызывают развитие психических состояний и выгорание из-за плохого управления, отсутствия признания или компенсации, низкого социальная поддержка, высокая рабочая нагрузка.Использование только дней психического здоровья означает, что сотрудники вернутся только к тем же условиям труда, которые привели к их отпуску.

Использование распространенности психических расстройств в качестве аргумента в пользу дней психического здоровья является безответственным. В популярных средствах массовой информации мы видели множество статей, в которых цитируется растущая распространенность депрессии, тревожности и других психических заболеваний как свидетельство необходимости и полезности дней психического здоровья. Однако слишком тесная увязка дней психического здоровья с психическими расстройствами вводит в заблуждение, когда подразумевается, что они обладают способностью лечить симптомы психических расстройств.Фактически, предположение, что день психического здоровья в отдельности является подходящей реакцией менеджера на сотрудника, который сталкивается с выгоранием или симптомами психического состояния, безответственно без более всеобъемлющей системы поддержки, включающей надлежащие льготы, ресурсы и доступ к ним. лечение, гибкая рабочая среда и организационная культура, поддерживающая психическое здоровье всех сотрудников компании. Дни психического здоровья не являются привилегией для флажков.

Более того, растущее количество исследований показало, что психические расстройства одинаково распространены среди людей с возрастом и среди высокоэффективных групп населения, таких как предприниматели.Управление психическим заболеванием не всегда означает снижение активности. Проблема психического здоровья не всегда означает отправку человека с работы. И дни психического здоровья не следует предлагать как лоскутное решение для здоровой культуры труда и всеобъемлющей системы поддержки.

Есть лучшие способы поддержать психическое здоровье на работе

Возможно, самое большое преимущество дневной тенденции психического здоровья — это разговоры о психическом здоровье на работе, которые она породила.К сожалению, многие из этих разговоров обсуждают плюсы и минусы выходного дня, а не продвигают разговор дальше к разработке надежных стратегий психического здоровья. Компании могут и должны делать больше для психического здоровья своих сотрудников. Вот несколько советов для начала:

Просто дайте им выходной. Ответ на вопрос о том, должен ли работник иметь или не иметь день, чтобы позаботиться о своем здоровье, должен быть самоочевидным. Как пишет Райан Бонничи, директор по маркетингу G2: «Никто в любом бизнесе не должен бояться провести день психического здоровья.И никто никогда не должен быть за это наказан ». Дальновидные компании вместо этого совмещают отпуск и больничный или вводят неограниченное количество выходных. Такая политика позволяет лучше использовать свободное время и одновременно закладывать первые семена культуры гибкости, которая может быть более полезной, чем свободное время. И «что, если сотрудники воспользуются этим?» Здесь есть что распаковать. В конечном итоге, вместо того, чтобы вводить дополнительные правила и ограничения, мы призываем компании глубже изучить свою организационную культуру, чтобы выявить и устранить причины и причины отсутствия взаимодействия.

Поддерживайте связь сверху вниз. Даже если у сотрудников есть оплачиваемый отпуск, это не значит, что они чувствуют, что могут его использовать. В 2014 году средний сотрудник в США использовал только половину своего отпуска. Руководители компаний должны постоянно пропагандировать их использование и управлять часами работы, расписаниями и рабочим процессом сотрудников, чтобы гарантировать их использование. Сочетание преимуществ и предполагаемой поддержки их использования может фактически повысить приверженность организации и уменьшить намерения уйти.Прежде всего, поддержка психического здоровья должна выходить за рамки льгот и выходных дней — это должно быть достигнуто путем всестороннего изменения культуры.

Создайте культуру, которая поддерживает психическое здоровье на работе. Дни психического здоровья — это лишь верхушка айсберга. Психически здоровое рабочее место не достигается путем установки флажка — оно создается и поддерживается за счет изменения культуры, которое является кульминацией таких стратегий, как:

Это только начало, и есть много возможностей для создания психически здорового рабочего места.Дни психического здоровья имеют свою пользу и преимущества, если их правильно проводить, и они служат дополнительным решением для комплексной стратегии психического здоровья. Однако, когда они используются компаниями в качестве универсального решения всех проблем психического здоровья, они лишь увековечивают цикл выгорания и прогулов, игнорируя коренные причины проблем психического здоровья.

Если вы или кто-то из ваших знакомых находится в кризисной ситуации, позвоните в Национальную линию помощи США по предотвращению самоубийств по телефону 800-273-8255.

________

Берни Вонг — старший юрист Mind Share Partners , некоммерческой организации, которая меняет культуру психического здоровья на рабочем месте.

Празднование Всемирного дня безопасности и гигиены труда

Когда я учился в школе, оценка F была плохой. Наличие одного или нескольких в табеле успеваемости может привести к нежелательным последствиям. Однако теперь, когда я закончил базовую часть моего непрерывного образования, я могу свободно использовать алфавит.

Доказательство эффективности безопасности состоит из трех элементов, которые начинаются с буквы F. К сожалению, я не нахожу этих трех элементов на многих клиентских сайтах, с которыми я работаю.У некоторых есть один или два, но почти ни у кого нет всех трех. Многие неправильно понимают или недооценивают эти элементы в ущерб своим усилиям по улучшению.

Три элемента: фокус, обратная связь и содействие.

Большинство усилий по улучшению безопасности либо несфокусированы, либо слишком амбициозны, чтобы сосредоточиться. Улучшение должно быть разделено на выполнимые шаги, а не на общую цель — стать совершенным. Самая распространенная проблема, с которой я сталкиваюсь, — это то, что клиент пытается сделать слишком много сразу.Вторая наиболее распространенная проблема заключается в том, что если они не достигают желаемого прогресса, они думают, что ответ — делать больше, а не лучше.

Эти два образа мышления подрывают большинство усилий по повышению безопасности там, где они существуют. Альтернативой этому является подход 3-F. Давайте рассмотрим каждый из них, а затем посмотрим, как они работают синергетически вместе.

Фокус

Я считаю, что в основе лежит предположение, что рабочие знают, что такое безопасность и как этого добиться.Когда я беру интервью у рабочих, я не всегда нахожу это правдой. Немногие организации имеют четкое и общее определение безопасности. Рабочие могут сказать мне цели безопасности, но единственные методологии, которые они называют, — это следование правилам и процедурам или «подумайте, прежде чем действовать».

Чтобы создать такой фокус, который способствует улучшению, начните с определения того, что такое безопасность и как ее создать. Я рекомендую такое определение, как «знать риски, знать меры предосторожности для устранения рисков и принимать эти меры каждый раз».«После того, как вы сосредоточили внимание рабочих на общем определении, вам необходимо определить конкретные цели повышения безопасности. Вы не можете достичь совершенства во всем сразу, но вы можете работать над совершенствованием в нескольких областях в ближайшем будущем.

После того, как вы достигли намеченных улучшений, вы можете переходить к другим целям. Путь к совершенству безопасности начинается с одного шага. Как только ваши сотрудники научатся шагать, они смогут объединить столько шагов, сколько необходимо для достижения ваших целей в области производительности.

Обратная связь

Если есть один F, который больше всего используется организациями, то это обратная связь. Однако обратная связь без фокуса не только менее эффективна, но и иногда разрушительна.

Без конкретного внимания обратная связь в значительной степени или полностью субъективна. Без обучения и руководства обратная связь имеет тенденцию быть полностью отрицательной. Те, кто дает обратную связь, упускают из виду все положительное и становятся критиками отрицательного.

Одна организация, с которой я недавно работал, призвала своих специалистов по безопасности ловить работников, делающих что-то безопасное, и давать им положительные подкрепляющие отзывы.Многие сообщили, что у них возникли проблемы с поиском значимых позитивных форм поведения, которые можно было бы закрепить. Им также пришлось прикусить язык, чтобы не критиковать низкие показатели безопасности рабочих.

Когда вы сосредотачиваетесь на конкретных улучшениях безопасности, обратная связь направляется на эти целевые улучшения. Либо наблюдаемый работник сделал это, либо нет. Субъективность ушла, а обратная связь стала конкретной и объективной.

Этот тип обратной связи выигрывает от фокуса и усиливает фокусные области.Работники могут увидеть прогресс в достижении поставленных целей и увидеть, как улучшить свою производительность для достижения указанных целей. В прошлом исследовании, проведенном в Гарварде, сделан вывод, что наблюдение за прогрессом в достижении конкретных целей является одним из наиболее эффективных мотивов к повышению производительности.

Упрощение формальностей

Латинский корень этого слова означает «легкий». Содействуя обеспечению безопасности, вы облегчите работникам возможность безопасно выполнять свою работу. Наиболее эффективный подход к обратной связи состоит из двух частей: 1) позитивно укреплять и поощрять продолжение целевого безопасного поведения и 2) определять влияния, приводящие к небезопасному поведению в целевых областях.

Наивно думать, что один пример вербальной обратной связи может изменить практику безопасности, которая подкрепляется привычкой или другими организационными факторами. Если обратная связь определяет, что способствует поведению, подвергающемуся риску, следующим логическим шагом будет работа с этими способствующими факторами, чтобы привести их в соответствие с более безопасным поведением. Хорошая фасилитация часто включает четыре широкие области:

Восприятие — Восприятие риска работниками часто зависит от их индивидуального опыта на рабочем месте.Восприятиями можно управлять и согласовывать с желаемым фокусом. Это будет способствовать безопасной работе.

Привычки — Прошлые модели поведения могут быть сильными, но их также можно облегчить с помощью интервального подкрепления из обратной связи и других напоминаний.

Препятствия —Некоторые проблемы на рабочем месте могут затруднить безопасное выполнение работы; такие проблемы можно решить или изменить, чтобы обезопасить себя.

Барьеры —Некоторые условия на рабочем месте могут сделать невозможным безопасное выполнение работ; такие условия не всегда можно устранить, но иногда можно найти обходные пути.Если это невозможно, каждый может быть лучше осведомлен об опасностях, чтобы действовать с осторожностью.

Программы безопасности были разработаны, чтобы побудить организации изучить влияние на рабочем месте и согласовать его с желаемой производительностью. Подход 3-F может дать таким усилиям больше практических данных для достижения этой цели.

Усилия по повышению безопасности часто терпят неудачу. Распространенные причины неудач — попытки сделать слишком много сразу и неспособность следовать подходу 3-F.

Если вы согласовываете свой персонал с общим определением безопасности и устанавливаете некоторые конкретные цели улучшения (фокус), установите процесс предоставления регулярной обратной связи, которая положительно укрепит сотрудников, достигающих намеченных улучшений, и обнаружит факторы, удерживающие их от этого достижения, и работа чтобы скорректировать воздействия и согласовать их для достижения желаемых улучшений безопасности (упрощение формальностей), то результатом этого чаще всего является высокий уровень безопасности.

Терри Л.Матис, основатель и генеральный директор ProAct Safety, работал консультантом и советником ведущих организаций по всему миру. Уважаемый стратег и идейный лидер в отрасли, Матис является автором пяти книг, множества статей и блогов. EHS Today четыре раза называла его одним из «50 человек, оказавших наибольшее влияние на EHS». С ним можно связаться по адресу [email protected] или (800) 395-1347.

Платный день охраны психического здоровья Thomson Reuters

Thomson Reuters — последний работодатель, предоставивший работникам выходной для психологического благополучия — и этот день является постоянным.

Логотип Thomson Reuters можно увидеть на здании компании на Таймс-сквер, Нью-Йорк, США, 30 января 2018 г. REUTERS / Andrew Kelly

Thomson Reuters объявляет день психического здоровья ежегодным корпоративным праздником, сообщила медиакомпания.

Всем сотрудникам, имеющим право на праздничные дни компании, будет предоставлен выходной день психического здоровья в октябре.9. Этот день станет постоянным корпоративным праздником, продлится после 2020 года и будет отмечаться ежегодно во Всемирный день психического здоровья или около него, то есть 10 октября, — написал генеральный директор компании Стив Хаскер в электронном письме сотрудникам Thomson Reuters. с HRE .

Сегодняшний день — это один из способов, с помощью которого компания намеревается «уделять повышенное внимание психическому здоровью и общему здоровью наших людей», — сказал он. Компания также недавно добавила Headspace, приложение для ежедневной медитации и осознанности, в качестве преимущества для своих сотрудников.Помимо бесплатного доступа, на этой неделе работодатель предлагает обучающий семинар для сотрудников.

«Этот год испытал всех нас бесчисленными способами», — сказал Хаскер. «Если есть чему-то, чему нас научил 2020 год, так это ценности возможности иметь пространство ума, чтобы справляться с неожиданностями. Это важно для частных лиц и для бизнеса ».

Связанные : Риск депрессии для рабочих стремительно растет. Чем может помочь HR?

Результаты исследований указывают на драматическое влияние пандемии на психическое здоровье.Например, исследование FlexJobs, проведенное в партнерстве с Mental Health America, показывает, что 75% сотрудников говорят, что они испытывают выгорание на работе. А исследование Total Brain показало, что риск депрессии среди американских рабочих вырос на 102% в результате пандемии коронавируса — и на 305% для рабочих в возрасте 20-39 лет.

Эти ужасающие статистические данные выдвинули психическое здоровье на первый план в организациях и послужили сплоченным призывом для многих работодателей, и многие добавили программы и пособия, чтобы помочь.

Подобно объявлению Thomson Reuter, Cisco провела в мае коллективный день психического здоровья сотрудников в свете пандемии коронавируса, а Google продлила выходные дни Дня труда в начале этого месяца, чтобы улучшить коллективное благополучие сотрудников. Между тем, около 53% из 256 работодателей, опрошенных Национальным альянсом коалиций покупателей медицинских услуг, сообщили о предоставлении специальных программ эмоционального и психического здоровья для своих сотрудников из-за пандемии.

По теме : Почему работодатели должны сейчас принимать меры по охране психического здоровья

Тем не менее, несмотря на значительное ухудшение психического здоровья сотрудников, эксперты предупреждают, что предстоит еще многое сделать.

Проблемы с психическим здоровьем «намного превысят продолжительность и влияние самого COVID», — заявил на прошлой неделе в ходе вебинара председатель One Mind at Work Гарен Стаглин. «Вакцины от беспокойства нет. Вакцины от депрессии не существует ». Помимо COVID-19 и связанных с ним последствий, слабый рынок труда, расовая напряженность и предстоящие выборы усиливают беспокойство сотрудников. «Все это влияет на нашу жизнь», — сказал он.

Кэтрин Майер — редактор отдела пособий HRE и председатель Конференции лидеров здравоохранения и льгот.Она покрывала льготы в течение большей части десятилетия, и ее рассказы были отмечены множеством наград, включая премию Джесси Х. Нила и награды Американского общества редакторов деловых публикаций и Национальной федерации женщин, работающих в сфере прессы. Она имеет степени бакалавра и магистра Денверского университета. С ней можно связаться по адресу [email protected].

ВСЕМИРНЫЙ ДЕНЬ ЗДОРОВЬЯ — 7 АПРЕЛЯ

ВСЕМИРНЫЙ ДЕНЬ ЗДОРОВЬЯ

Всемирный день здоровья — это всеобщее соблюдение здоровья как права человека.От медицинских работников до политиков и отдельных лиц, семей с маленькими детьми или пожилых людей — все мы должны играть определенную роль в нашем личном здоровье и благополучии окружающих.

По мере появления ресурсов первого мира, которые продолжают улучшать общее качество жизни масс, одним из важных факторов этих достижений является возможность иметь постоянный доступ к ним.

Поскольку наука постоянно находит способы увеличения продолжительности и качества нашей жизни, для нас совершенно правильно желать, чтобы все люди имели доступ к этим достижениям, независимо от того, где они живут.Каждый год тысячи жизней гибнут из-за болезней, которые можно предотвратить, просто из-за географических ограничений.

Доступ к доступному медицинскому обслуживанию означает, что больше людей будут жить полноценной, продуктивной жизнью без болезней. По данным Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ), расходы на здравоохранение ежегодно приводят к крайней бедности около 100 миллионов человек из-за личных расходов.

Всемирная организация здравоохранения использует это наблюдение как возможность опубликовать Отчет о мировой статистике здравоохранения.Этот отчет представляет собой ежегодную публикацию данных о состоянии здоровья, охватывающую широкий спектр областей — от здоровья новорожденных и детей до экологических рисков. Кроме того, в отчете также приводятся данные о прогрессе в обеспечении всеобщего охвата услугами здравоохранения.

Всеобщий охват услугами здравоохранения — это цель номер один Всемирной организации здравоохранения. Благодаря этому каждый получит доступ к необходимой помощи и тогда, когда он в ней нуждается. Всемирный день здоровья — подходящий момент, чтобы вернуться к этому стремлению. Как и любой великий подвиг, это путешествие не обходится без проблем.Сегодня мы приглашаем всех отметить свое здоровье и поверить в еще более здоровое завтра для всех.

КАК СОБЛЮДАТЬ

Найдите время, чтобы запланировать осмотр у лечащего врача для себя или любимого человека. А еще лучше оба!

Обязательно ознакомьтесь с отчетом «Мировая статистика здравоохранения за 2019 год» здесь.

Покажите миру, как вы отмечаете здоровье, используя хэштег #WorldHealthDay для публикации в социальных сетях.

ИСТОРИЯ

Всемирная ассамблея здравоохранения провозгласила Всемирный день здоровья в 1950 году празднованием, направленным на повышение осведомленности о конкретных темах здравоохранения.Ежегодно в связи со Всемирным днем ​​здоровья проводится презентация различных основных направлений деятельности Всемирной организации здравоохранения.

Есть более 1500 национальных дней. Не пропустите ни одного. Празднуйте каждый день® с Национальным календарем®!

мероприятий ко Дню безопасности труда | Малый бизнес

Автор: M.T. Вроблевски Обновлено 30 июля 2020 г.

В конце апреля ваша компания может отметить Всемирный день безопасности и гигиены труда. Или он может предпочесть отметить месяц национальной безопасности в июне.В любом случае, вероятно, есть конкретный день — например, «день открытия» недельного мероприятия, — когда вы, вероятно, захотите снять все остановки и назначить полный день безопасности от начала до конца. Это означает, что вам понадобятся идеи для дня безопасности, и, желательно, сочетание образовательных розыгрышей, мероприятий, посвященных дням безопасности, и совершенно глупых игр с призами, просто чтобы дать взрослым о чем поговорить на следующей неделе. Если вы сможете это сделать, вы, вероятно, также преуспеете в разъяснении важности безопасности на рабочем месте.

Необходимость безопасности на рабочем месте

День безопасности на рабочем месте должен быть немедленно помещен в контекст его срочности и актуальности. Национальный совет безопасности сообщает, что в Америке каждые 7 секунд получают травмы рабочий — ошеломляющее число, которое бледнеет только на фоне того факта, что каждую из этих аварий можно предотвратить. При экстраполяции получается:

• 510 рабочих каждый час

• 12 600 рабочих каждый день

• 88500 рабочих каждую неделю

• 4.6 миллионов рабочих ежегодно

Если для вашего дня безопасности нужна тема, то это может быть «профилактика». Подумайте о том, чтобы объединить эту идею с типом травм, которые чаще всего возникают в вашем малом бизнесе. Тремя основными травмами на рабочем месте, которые приводят к потере рабочих дней, являются:

• Перенапряжение, связанное с подъемом или повторяющимися движениями, на которое приходится около 33 процентов всех травм на рабочем месте

• Контакт с предметами и оборудованием — в основном в результате ударов , застрявший или сдавленный — что приводит к 26 процентам травм

• Поскользнуться, споткнуться и упасть, что составляет 26 процентов всех травм

Самый распространенный тип недуга, от которого рабочие остаются дома — и заставляют их боссов бороться на работе — включите:

Держите эти факты о травмах на рабочем месте под рукой, на случай, если один из ваших сотрудников заглянет в ваш офис, удивляясь, почему вы решили посвятить весь рабочий день безопасности на рабочем месте.Посмотрев на эти национальные цифры и причины — в сочетании с данными вашей компании — вы, возможно, невольно превратили сомневающегося в посланника безопасности.

Мозговой штурм, который нужен вашей компании

Отчеты о происшествиях вашей компании должны помочь вам выбрать события дня безопасности, которые будут максимально релевантными и поучительными для ваших сотрудников, рекомендует Missouri Employers Mutual. Так что возьмите коллегу, которому вы доверяете, и проведите небольшой мозговой штурм, задав такие вопросы, как:

• Какие травмы здесь наиболее распространены?

• Почему они возникают? А кому?

• Есть ли какие-либо проблемы в поведении, которые способствуют этим травмам?

• Какая политика безопасности может выиграть от усиления?

• Какие политики безопасности, возможно, потребуется изменить, чтобы обеспечить их большее соответствие?

Поместите свой день безопасности в контекст

Прежде чем вы начнете планировать «забавные вещи» — фактические мероприятия дня безопасности — вы можете подумать о том, чтобы потратить хотя бы один час, в первую очередь утром в день безопасности на рабочем месте собрать ваших сотрудников на информационную сессию.Это могло бы задать правильный тон на весь оставшийся день: серьезное сообщение о безопасности, закрепленное в увлекательных занятиях. В этом духе рассмотрим:

• Стартовое совещание продолжительностью около 20 минут, которое служит обзором деятельности за день. Это прекрасное время, чтобы подчеркнуть цель дня и то, что впереди.

• Обзор политики безопасности вашей компании, продолжительностью около 25 минут, но, очевидно, больше, если сотрудники засыпают вопросами.Последнее, что вам нужно сделать, — это укоротить вопросы о безопасности на рабочем месте.

• «Разговор с ящиком для инструментов» — это сокращение, которое профессионалы по безопасности используют для описания короткого 15-минутного занятия, дающего понять актуальную тему безопасности на рабочем месте. Например, если у вас было много случаев поскользнуться и упасть сотрудников, вы можете сыграть в «бинго на рабочем месте» со словами, относящимися к теме, такими как «сухой пол», «нескользящая обувь» и «без беспорядка». ”

Сделайте обучение технике безопасности интересным

Если вы все еще занимаетесь двойным делом, то, возможно, вы никогда не играли в побочную игру в бинго (да и не жили на самом деле).Но следует отметить более серьезный момент: никто не знает ваших сотрудников так хорошо, как вы. И хотя некоторые сотрудники могут насмехаться над назойливостью некоторых действий, стараясь помнить об этом в глубине души, они, вероятно, ценят то, что вы прилагаете такие усилия в их интересах. Так что сделайте все возможное, чтобы определить занятия, любезно предоставленные Safety Celebration, которые, по вашему мнению, им понравятся, выбирая больше, чем вы думаете, вам нужно для утреннего занятия (перед обедом), а также для дневного занятия.

Некоторые мероприятия могут длиться даже весь день, например:

• Фотоконкурс безопасных селфи, в котором сотрудники фотографируют себя рядом с устройствами безопасности на вашем рабочем месте, а затем размещают их на большом плакате.В конце дня они могут проголосовать за своих фаворитов.

• Станции со средствами индивидуальной защиты, где сотрудник проводит презентацию с головы до ног, а затем снова выполняет упражнение, но что-то упускает. Зоркий сотрудник, который угадает, что это, получает приз.

• Охота за мусором на рабочем месте, когда сотрудники ищут предметы, которые дают ответ на такие вопросы безопасности, как: «Какой отдел должен носить перчатки этого типа при открытии ящиков?» и «Где вы, скорее всего, найдете сотрудников в этих тяжелых ботинках со стальным носком?»

Вероятно, вы захотите, чтобы как можно больше сотрудников присоединились к групповым мероприятиям, предложенным Основами безопасности:

• «Прикрепите боль», взрослая версия игры «Прикрепите хвост к ослу», в которой команды соревнуются, вытаскивая имя химического вещества, устройства или оборудования, а затем вставьте булавку в полноразмерное изображение взрослого человека в той области, где эти воздействия могут вызвать боль.

• «Безопасная сортировка», которая потребует от вас собрать несколько групп учетных карточек, каждая из которых содержит небезопасную практику на рабочем месте. Каждая команда должна отсортировать карточки от «наибольшего риска» до «наименьшего риска», чтобы выйти на первое место.

• «Представьте это», в котором вы делите всех своих сотрудников на две команды, одну с плакатом с надписью «от А до М», а во второй — с доской с надписью «от N до Z». Попросите ответы на вопросы по безопасности, которые должны начинаться с соответствующей буквы алфавита.(«Как лучше всего поскользнуться и упасть на складе?» «Какие виды деятельности чаще всего подвергают опасности пальцы?»)

Попросите сотрудников дать залог

По завершении этих беззаботных действий — и, возможно, даже выступление на бис бинго на рабочем месте — попросите всех ваших сотрудников подписать то, что Национальный совет безопасности называет «клятвой о безопасности на работе». Вы можете позаимствовать формулировку из NSC или придумать собственное обоснование для того, чтобы попросить сотрудников подписать обязательство быть внимательными в отношении безопасности на рабочем месте.Если не поскользнулся и не упал, возможно, вы захотите обратить внимание на другую своевременную или актуальную проблему безопасности на вашем рабочем месте.

Сотрудники должны подписать и поставить дату на обещании, что повысит уровень серьезности упражнения и обеспечит дополнительную «бухгалтерию» того, как начался день. Возможно, вы захотите побудить сотрудников посвятить свои обещания своим детям, любимым людям или даже коллегам, пострадавшим в результате несчастного случая на рабочем месте.

Суть залога не в том, чтобы быть мрачным; это напоминание сотрудникам о том, что в той мере, в какой работодатель несет ответственность за принятие мер по обеспечению их безопасности, сотрудники также должны проявлять бдительность и проявлять инициативу на рабочем месте.

В конце концов, ваш день безопасности на рабочем месте может быть таким успешным, что вы захотите продлить его до полной недели. И только представьте, сколько раундов бинго на рабочем месте вы могли бы втиснуть за эти временные рамки.

Июнь — это национальный месяц благополучия сотрудников.

Ежегодно Национальный месяц благополучия сотрудников отмечается в течение всего июня. В этом месяце — одиннадцатое издание — Национальный месяц благополучия сотрудников снова дает возможность работодателям и организациям улучшить существующие программы оздоровления и побудить своих сотрудников принять упреждающие стратегии для улучшения физического, психического и эмоционального благополучия на рабочем месте.

‍

Вместе участвующие организации в США будут повышать осведомленность о преимуществах здоровой рабочей силы, подчеркивая связь между здоровьем сотрудников, производительностью сотрудников и успехом организации.

‍

Эту связь между здоровьем сотрудников и производительностью труда следует и впредь подчеркивать, чтобы побудить других работодателей и компании думать в направлении благополучия.

‍

Почему здоровье на рабочем месте?

‍

Взрослые большую часть своей активной жизни проводят на работе, а большую часть активной части дня проводят на работе.Следовательно, существует тесная связь между работой и здоровьем и благополучием человека.

‍

Хронические заболевания — одна из самых серьезных проблем, стоящих перед здоровьем и производительностью труда сотрудников: более 150 миллионов взрослых американцев в составе рабочей силы страдают как минимум одним хроническим заболеванием, включая болезни сердца, артрит, диабет и психические расстройства. Хронические заболевания, финансовый стресс и психосоциальные стрессоры на работе ограничивают вклад работника в работу, ухудшают их способность выполнять или завершать задачи, а также способствуют прогулам и присутствию на работе, и все это обходится работодателям дороже, чем они могут себе представить.

‍

Недавнее исследование показало, что примерно 69 миллионов рабочих сообщили о пропущенных рабочих днях из-за болезни в прошлом году, что привело к потере в общей сложности 407 миллионов рабочих дней. По данным Совета здоровья Америки, более 100 миллионов рабочих дней теряются из-за болей в пояснице.

‍

Кроме того, для американских рабочих снижение производительности, связанное со здоровьем, на 136 миллиардов долларов связано с усталостью, которая является преобладающей характеристикой нескольких хронических проблем с физическим и психическим здоровьем.

‍

По сути, в отсутствие оздоровительных программ плохое состояние здоровья сотрудников будет и дальше приводить к потере производительности в порочном круге.

‍

Преимущества оздоровительных инициатив

Эффективная оздоровительная программа — это программа, которая обучает рабочих и создает культуру здоровья с целью инициирования здоровых изменений в поведении рабочих. Это основные преимущества оздоровительных программ на рабочем месте.

‍

Повышает производительность

Самым важным преимуществом внедрения культуры благополучия на рабочем месте является улучшение здоровья и продуктивность.Чем здоровее работник, тем меньше вероятность того, что он пропустит работу по состоянию здоровья. Например, корпорация DuPont сокращала количество дней, потерянных из-за проблем, связанных со здоровьем, на 14 дней каждый год после начала программы оздоровления и фитнеса.

‍

Экономия затрат

Работодатели с эффективной культурой благополучия на рабочем месте обычно меньше тратят на здоровье. Недавнее исследование Мичиганского университета показало, что работодатели, которые уделяют особое внимание благополучию, экономят в среднем 1000 долларов в год на каждого работника, бросившего курить, и 1200 долларов на каждого работника, который снижает уровень холестерина в крови до нормального уровня.

‍

Аналогичным образом Pacific Bell Telephone Company сэкономила более 2 миллионов долларов в год на расходах, связанных с прогулами, и на 4,7 миллиона долларов в год на расходах на отпуск по инвалидности. Кроме того, после того, как Lincoln Plating Company из Линкольна, штат Небраска, запустила программу оздоровления и фитнеса, которая с включенными упражнениями перед работой и растяжкой, количество производственных травм сократилось на 50 процентов, а расходы на здравоохранение из-за производственных травм сократились на 800 000 долларов.

‍

Способствует командной работе и сотрудничеству

Программы оздоровления создают чувство товарищества среди работников.Когда сотрудники размещаются бок о бок в разных оздоровительных группах, таких как группы упражнений, фитнес-команды и т. Д., Это способствует сотрудничеству между сотрудниками, улучшая отношения, что не только способствует их благополучию, но и создает эффективный рабочий процесс.

‍

Некоторые идеи для празднования месяца

Вот несколько простых советов, которые помогут укрепить хорошее самочувствие на рабочем месте:

1. Поощряйте Ходячие встречи : Поднимите своих сотрудников и сделайте их активными, пока они обдумывают идеи и создавать решения для компании.Не поощряйте длительные встречи за столом для переговоров и пусть ваши сотрудники гуляют по офису или в парке для запланированных встреч. Это не только улучшает их уровень энергии и кровяное давление, но и укрепляет межличностные отношения.

‍

2. Поощряйте сон и время сна : Стресс — один из самых серьезных факторов риска хронических заболеваний, и стресс, связанный с работой, является основным ему. Позвольте вашим работникам делать запланированные перерывы на сон или упражнения на внимательность, чтобы помочь им расслабиться.Вы также можете создать комнаты для сна для тех, кто в них нуждается.

‍

3. Поощряйте фитнес-перерывы : Предоставляйте скидки на абонемент в тренажерный зал, позволяйте работникам отдыхать на несколько минут, чтобы размяться, или проводите курсы физической активности на месте.

‍

4. Изменить меню : пересмотреть меню в кафетерии: здоровое ли питание ваших сотрудников? Замените нездоровую пищу, такую ​​как обработанные продукты, жирную пищу, подслащенные напитки и фруктовые соки, свежими фруктами и овощами.Также организуйте программы оздоровления питания, чтобы обучить рабочих правильному выбору продуктов питания.

‍

5. Создайте вызов : Гонки, прогулки, велоспорт и т. Д. — забавные способы заставить ваших сотрудников работать вместе и оставаться в форме. Распределяйте сотрудников по разным командам, чтобы повысить их участие и энтузиазм.

‍

6. Содействие постановке целей : Поощряйте всех сотрудников ставить цель в отношении здоровья и благополучия на этот месяц. Цели должны быть измеримыми, конкретными и достижимыми: например, ходить 20 минут каждый день; сжигать 1200 калорий каждый день, заниматься спортом четыре раза в неделю, чтобы сбросить определенное количество веса каждую неделю и т. д.

‍

7. Указатели : Разместите необходимые знаки в стратегических точках на рабочем месте: знаки у лифта, чтобы побудить рабочих вместо этого подниматься по лестнице, знаки, способствующие прекращению курения и т. Д.

‍

8. Обеспечьте Информация о здоровье на регулярной основе : Вы можете отправить им советы по здоровью в своем еженедельном информационном бюллетене, наклеить их на доску объявлений или пригласить экспертов для проведения бесед о здоровом образе жизни и поведенческих привычек.