Мотивационные программы: Система мотивации персонала в организации: примеры

Мотивационные программы: Система мотивации персонала в организации: примеры

alexxlab 19.03.2021

Содержание

Мотивация сотрудников — эффективные способы мотивации персонала

Каким бы вы ни были отличным управленцем, кадры решают все. Если ваши сотрудники ленятся, срывают сроки, играют в стрелялки или бурно обсуждают мировые новости вместо работы — пора что-то менять. Не торопитесь увольнять лентяев — лучше подумайте, что можно сделать, чтобы мотивировать работников выполнять свои обязанности.

Почему сотрудники ленятся работать?

Есть несколько причин, по которым сотрудники не хотят работать. Добрая половина из них — косяки самого руководителя. Проще всего, конечно, обвинить во всем работников, но положа руку на сердце, признайтесь: идеальных руководителей не существует. Многие из нас имеют свои слабые стороны, и это негативно отражается на работе всего коллектива.

Итак, почему сотрудники косячат?

  • просто люди такие. Хотят ничего не делать и получать большую зарплату. Это распространенный тип людей, которых становится все больше и больше. Замотивировать их можно одним — деньгами, но и то ненадолго. Беда в том, что они искренне считают, что достойны большего, и оказывают вам одолжение уже самим фактом трудоустройства. От таких нужно избавляться немедленно;
  • они не хотят работать. Потому что придет начальник и сделает все сам. Или переделает то, что было выполнено. Логика их проста: зачем напрягаться, если начальник все равно сделает, как лучше. Узнали себя? Тогда срочно читайте нашу статью “Как делегировать полномочия” и применяйте советы психологов на практике;
  • они не понимают задачи и обязанности, поэтому работают спустя рукава. Если у сотрудника нет вменяемой должностной инструкции, его задачи слишком размыты или вообще нерешаемы — конечно, желание работать пропадает. Четко обозначьте, что вы хотите от каждого работника, для какой цели и в какие сроки. Будет легче;
  • в коллективе нездоровая атмосфера: сотрудники плетут интриги, стучат друг на друга, начальники поощряют любимчиков и гнобят непокорных. Если любой успех сотрудника может быть вывернут наизнанку и превращен в неудачу — работать не захочется даже святому. В этом случае нужно сначала сплотить команду, а потом уж мотивировать каждого.

почему люди не хотят работать

В любом случае вам нужно сначала поверить в своих сотрудников, а потом читать дальше. Пообещайте себе, что команда вашего интернет-магазина будет самой успешной, самой сплоченной. И менеджер, который забывает перезвонить клиенту, и курьер, который путает адреса, и даже дизайнер, который работает удаленно и срывает все сроки — все они обязательно справятся.

Поверили? Точно? Отлично. Рассмотрим разные виды стимулирования сотрудников: назовем их условно материальное поощрение, перспективы на будущее, доброе слово и необычные виды мотивации.

Виды мотивации персонала

Материальные поощрения

Самый простой вид мотивации: не надо погружаться в психологические экзерсисы, вникать в потребности каждого работника — достаточно дать побольше денег. Как правило, это работает: от денег никто еще не отказывался. Но есть и нюансы: существует особый сорт людей, которым важнее человеческое отношение или работа во благо Большой Идеи. Давайте сначала поговорим о финансах, а затем вернемся к романтикам и тонким натурам.

эффективный метод мотивации

Статистика: способы мотивации персонала

1. Увеличение заработной платы. Хотя бы на 5-10 процентов. Если сотрудников у вас немного — эти лишние расходы вряд ли сильно отразятся на прибыли интернет-магазина, а сотрудников мотивируют отлично. Первые месяцы после прибавки весь ваш коллектив просто летать будет от счастья!

К этому же виду мотивации относится и начисление премии — например, менеджера можно поощрить за рекордное количество закрытых заказов, курьера — за обработку многих адресов, бухгалтера — за успешное закрытие отчетности, маркетолога — за успешную рекламную кампанию. Если человек достиг цели на все 100% — выплатите ему 100%-ю премию, если на 80% — пусть сумма будет поменьше.

2. Скидки на услуги. Наверняка ваши сотрудники присмотрели себе что-то из ассортимента вашего интернет-магазина, а может, уже активно делают заказы. Установите раз и навсегда корпоративные скидки: члены команды могут покупать товары с 30%-ной или другой по номиналу скидкой. Это не только увеличит вашу прибыль, но и сподвигнет сотрудников работать говорящим сарафанным радио: пусть рассказывают всем о вашей доброте и щедрости, ну и заодно рекламируют товары.

3. Оплата обучения. Сейчас можно отправлять сотрудников на курсы и тренинги: индивидуальные и командные. Это помогает сплотить ваш коллектив и дает работникам новые знания. Не жалейте деньги на обучение: в итоге эти затраты вернутся к вам сторицей, когда сотрудники начнут применять полученный опыт на практике.

эффективный метод мотивации

Факторы вовлеченности и мотивации сотрудников

4. Ремонт в кабинете, покупка мебели, обустройство столовой или комнаты отдыха в офисе. Вроде бы наличкой работник ничего не получает — но вы вкладываетесь в его комфорт. Известно, что удобство рабочего места напрямую влияет на производительность труда: попробуй-ка целый день провисеть на телефоне, другой рукой занося данные в СRM-систему! Купите работникам удобную эргономичную мебель, покрасьте офис в яркие позитивные цвета, разрешите сотрудникам обедать и отдыхать в специально отведенном месте.

5. Вручение подарков. И это не только традиционные конверты и букеты на дни рождения и 8 Марта. Награждать сотрудников нужно не по причине праздников, а в связи с отлично выполненной работой. Вспомните, как раньше на советских производствах премировали лучших сотрудников: дарили часы, путевки в санатории, вывешивали фотографии на доске почета и в корпоративных СМИ. Возьмите эти идеи на вооружение — пусть и не в промышленном масштабе. Среди современных руководителей популярны путевки на курорт, абонементы в спортзал, билеты на шоу или спектакль — только, конечно, узнайте заранее предпочтения вашего сотрудника.

Наградите лучших работников, напишите об этом на сайте и в сообществах интернет-магазина, в соцсетях — пусть клиенты знают своих героев! Если ваша компания участвует в профессиональных конкурсах — попробуйте предложить своего кандидата в какой-либо номинации.

6. Приятные мелочи. Материальное вознаграждение можно заменить другими вполне вещественными поощрениями: лишним выходным, бесплатными обедами, корпоративной мобильной связью, медицинской страховкой, возможностью уйти с работы в случае необходимости. И все это без лишней волокиты, бесчисленных бумаг с подписью — просто по воле начальника.

Перспективы на будущее

Если вы имеете на сотрудника далеко идущие планы — скажите ему об этом. Многие лидеры стремятся сделать карьеру и продвинуться вверх по лестнице — если они будут точно уверены, что их ждет повышение, легко обойдутся без увеличения зарплаты или премии. Ваша задача — сдержать слово: обмана и разрушенных надежд вам не простят. Рынок вашей ниши не так уж и велик, и дурные слухи могут распространиться быстро.

самореализация

Доброе слово

Вот мы и добрались до тех, кому человеческие отношения важнее зарплаты. В основном это женщины, которые ходят на работу во многом из-за хорошего психологического климата, приятных коллег, душевной атмосферы.

1. Похвала. Многие начальники считают ниже своего достоинства лишний раз похвалить сотрудника. Меж тем похвала, даже сказанная невзначай или по незначительному поводу, сделает больше, чем сухие указания и четкое следование инструкции. Простое “спасибо” или “молодец” — и вот уже ваш сотрудник улыбается и делает свою задачу с хорошим настроением, а остальные сотрудники проникаются к вам лояльностью.

2. Возможность общения начальника и подчиненного. У сотрудников часто возникают вопросы, которые им не с кем обсудить: руководитель редко появляется на работе, а если и приезжает — закрывается в кабинете и проводит встречи. Остальные коллеги выполняют свои задачи и не могут подсказать решение. Заведите правило: хотя бы час в день общаться с сотрудниками. Они должны знать, что в случае форс-мажора, да и просто так к вам можно прийти и получить дельный совет или указание.

3. Право голоса каждому. Часто бывает так, что с предложениями и идеями выступают самые бойкие члены коллектива — остальные стесняются или отмалчиваются. Со временем таких сотрудников и вовсе перестают спрашивать, они превращаются в серые тени более успешных коллег. Если у вас есть такие молчуны, дайте им шанс проявить себя. Проведите мозговой штурм, командную игру, совместное мероприятие. В необычных условиях люди раскрываются с неожиданной стороны: быть может, именно серая мышка предложит самую прибыльную идею.

4. Доска почета. Старый как мир способ, который реально работает. Повесьте в офисе стенд с названием “лучший сотрудник месяца” и периодически обновляйте фотографии на нем. Обязательно дублируйте информацию на сайте компании в разделе новостей или в соцсетях. Не забывайте награждать победителя вкусняшками или приятными мелочами.

самореализация

Доска почета в офисе организации

5. Гибкий график. Сколько несчастных продавцов-“сов” приезжают на работу к 9 утра и потом маются до обеда, не в силах проснуться. А бедные “жаворонки”-курьеры простаивают в свои самые продуктивные часы — утром, а вечером, накачавшись энергетиками, развозят заказы по домам. Меж тем людям можно существенно облегчить жизнь, позволив им работать по гибкому графику или удаленно. Если у вас есть удаленные сотрудники — вы уже знаете, что качество работы от территориального фактора не страдает. Люди знают свои задачи и сроки выполнения, а когда они будут их делать — глубокой ночью или утром, вас не касается.

Необычные способы

1. Учет темперамента работников. Меланхолики работают иначе, чем холерики, а флегматики отличаются от сангвиников. Мы уже писали, как работать с клиентами самых разных типов характера — те же самые принципы можно применить и к собственным сотрудникам. Определить тип просто: если не хочется детально разбираться в личности подчиненного, просто проведите психологическое тестирование.

2. Игра на амбициях. Этот способ придумал еще Уолт Дисней, а сейчас подхватили многие руководители. В империи известного мультипликатора было много отделов и должностей, одни — престижные, другие — не очень. Самыми непопулярными были прачечные в отелях: люди не хотели там работать — непрестижно. Дисней переименовал прачечные в текстильные службы: это звучало уже по-другому и уравнивало работников с другими отделами. То есть не поменялось ничего, кроме названия, но как приятно стало сотрудникам! В наши дни этот способ тоже популярен: уборщица гордо называется менеджером по хозяйству, прачка — оператором стирки, и так далее.

3. Внутренняя система поощрений — причем не от начальства, а от своих же коллег. Суть проста: создается корпоративная программа, в которой каждый в открытом доступе оставляет отзывы, благодарности или жалобы на работу своих же коллег. Сейчас сделать это еще проще: в любом мессенджере, специальном корпоративном чате, приложении для бизнеса.

мотивация сотрудников

Мотивация сотрудников

Мотивация удаленных сотрудников

Даже если человек находится далеко от вас, он должен чувствовать причастность к вашему общему делу. Фрилансерам больше важна даже не материальная мотивация (это как раз самое простое), а доброе слово и похвала начальника. От вас зависит, станет ли он частью коллектива и сможет работать с вами долгие годы. Как мотивировать удаленного сотрудника?

  • лично знакомьтесь с каждым сотрудником, общайтесь онлайн, устраивайте видеовстречи, созвоны в “Скайпе”;
  • лично давайте конкретные задачи и периодически требуйте отчет;
  • больше рассказывайте о своих планах, будущем интернет-магазина. Спрашивайте фрилансера, что готов сделать он;
  • приглашайте удаленного сотрудника в офис или в ваш город — желательно за ваш счет. Никакие созвоны не заменят личное знакомство;
  • проводите совместные мероприятия, конференции, тренинги, тимбилдинги.

И, пожалуй, самое главное — горите работой сами. Верьте в успех своего интернет-магазина и заражайте этой верой сотрудников. Пусть все получится!

Нематериальная мотивация для талантливых сотрудников

Про корпоративные письма счастья, «Завтрак с учредителем», «Неформальные встречи» и другие варианты нематериальной мотивации сотрудников рассказывает Ольга Быкова. Почему мотивационные программы должны ориентироваться не только на работников компании, но и на их семьи? Чем плох традиционный корпоратив с алкогольным уклоном? Почему собственникам бизнеса нельзя изолировать себя от своих сотрудников?


Руководителю всегда важно понимать, как можно повысить самоотдачу сотрудника без дополнительных затрат. Кроме того, в кризисной ситуации нематериальные методы мотивации способны в определенной мере компенсировать сотрудникам материальные потери (снижение дохода). Каждая компания старается создать свою программу нематериальной мотивации (исходя из особенностей бизнеса, стратегических целей и существующей корпоративной культуры), но результативность программы будет выше, если вы научитесь мотивировать талантливых сотрудников.

1. Формируем корпоративную имиджелогию


В небольших компаниях, где нет штатных HR- и PR-специалистов, программы мотивации часто отсутствуют. В основном потому, что реализовывать их трудно и некому.


В таких компаниях нагрузка по мотивации персонала целиком и полностью лежит на топ-менеджменте. Руководитель для компании, как президент для государства, служит олицетворением ее ценностей. С чего начать?


Во-первых, сформировать мотивационную программу, которая будет решать тактические задачи бизнеса, ориентируясь на стратегию компании. Используемые стимулы должны быть направлены на решение самых важных на данный момент задач. Например, создайте банк уникальных идей, поощряйте лучших, устраивая конкурсы. В качестве нематериальной мотивации можно использовать cоциальные платформы (группы компании) – там можно разместить анонс о победителе, также подойдёт «доска почета» в офисе компании. Если позволяет бюджет, организуйте победителю вкусный завтрак или поход на какое-нибудь полезное мероприятие.


Второе, что должен помнить топ-менеджер компании – нематериальная мотивация должна охватывать все категории сотрудников.


Чтобы работники испытывали энтузиазм, необходимо сохранить индивидуальный подход, учитывать потребности каждого. В небольшой компании, когда руководитель знает каждого работника, зажечь огонь в глазах сотрудника достаточно просто. Задача усложняется, если речь идет о крупной фирме. Обычно в материальной мотивации упор делается на центрах прибыли, т.е., на тех подразделениях, которые напрямую участвуют в образовании прибыли. Нематериальная мотивация должна касаться всего штатного персонала, включая бэк-офис. Не стоит забывать, что обычные слова: «Я в тебя верю!» и «Ты – молодец!» могут стимулировать сотрудников, нуждающихся в похвале. И этот инструмент на первичном этапе для них даже приоритетней. Если говорить о перспективах развития персонала в рамках компании, то для многих важен карьерный рост. И можно в качестве поощрения включать отличившихся талантливых сотрудников в программу «Кадровый резерв».


Кроме того, важно, чтобы мотивация учитывала этапы развития компании. В маленькой семейной компании главный мотиватор – энтузиазм. Все и так работают, засучив рукава, поэтому простое поздравление, похвала руководителя, организованный неформальный конкурс на лучшего сотрудника будут отличными стимулами. На следующем этапе развития, когда сотрудников становится больше и часть процессов формализуется, мотивационные программы также должны быть ориентированы на признание заслуг, но при разработке программ необходимо предусмотреть и возможность коллективного признания успехов сотрудника: организовывать конкурсы, представлять победителей, поздравлять новых руководителей, выдвинутых на должность из числа сотрудников компании. Для этого можно использовать внутренние информационные ресурсы – например, корпоративные печатные издания, социальные платформы, корпоративный форум.


Что еще важно учесть при разработке нематериальной мотивации персонала? Обоснованный выбор мотиватора. При этом процесс выбора мотиваторов не должен быть сильно формализован: частые анкетирования вызывают у сотрудников негативную реакцию. Перечень конкретных потребностей, проблем и идей можно составить, прислушиваясь к руководителям подразделений на регулярных совещаниях, в процессе решения производственных проблем и просто во время ежедневного общения. В качестве примера можно привести программу наставничества в отделе продаж. Таким образом, вы, с одной стороны, даёте возможность талантливым сотрудникам делиться своим опытом и знаниями с новичками, с другой – проявить себя в роли наставника, будущего линейного руководителя. Поверьте, ваше доверие для такого сотрудника дорого стоит.


Важно постоянно внедрять новые инструменты. Эффект новизны должен постоянно присутствовать в корпоративном микроклимате компании. Нельзя допускать, чтобы поощрения становились обыденным явлением в компании, потому что нет ничего хуже одной и той же, повторяющейся из года в год мотивационной программы. К примеру, раз в полгода стоит придумывать новую награду для лучшего работника, выбираемого по результатам каждого месяца.


В качестве примера хочу рассказать о собственнике холдинговой компании, который устраивал «Завтрак с учредителем». На этот завтрак мог попасть любой из служащих холдинга, независимо от занимаемой должности. Просто надо было проявить себя на своей позиции и, конечно, не нарушать трудовую дисциплину. За промежуточными итогами и процессом конкурсного отбора следил лично учредитель холдинга. Счастливчик, который получал корпоративное письмо с приглашением на завтрак с учредителем, мог решить напрямую все свои насущные вопросы: от продвижения по карьерной лестнице до адресной помощи в семейных делах. Таким образом, собственник этого холдинга выстроил социальный лифт для сотрудников, что позволило ему узнавать мнения сотрудников о развитии компании и слышать их предложения (они могли касаться и совершенствования бизнес-процессов, и каких-то конкретных аспектов работы с персоналом), и в итоге вывести холдинг на новый этап развития.

2. Для построения эффективной нематериальной мотивации нужна команда профессионалов в этой области.


Если позволяет бюджет компании, создайте синергию «PR & HR» . Затраты окупятся в показателях, когда будете просматривать очередную динамику отдела продаж или рост показателей производственного отдела по выполненному плану.


Служба по управлению человеческими ресурсами отвечает за выполнение нескольких стратегических функций, в основе которых – внутрикорпоративные коммуникации, формирование и развитие корпоративной культуры, обеспечение обратной связи между разными «этажами» корпоративной иерархии; развитие «линейных» внутрикорпоративных коммуникаций, HR-брендинг, а также формирование и внедрение нематериальной мотивации.


Все эти функции тесно связаны с информированием и разъяснительной работой. То есть, успешная реализация напрямую связана c умением и возможностями HR’ов использовать


1) систему внутрикорпоративных коммуникаций,


2) инструменты PR.


Эффективность внутренней функции PR зависит от правильного использования технологий и инструментов коммуникаций, которыми вооружены не HR’ы, а специалисты по связям с общественностью. Обычно в их руках находятся: система корпоративных сообщений, издание корпоративных медиа.


Инструменты коммуникации

PR-специалисты способны помочь службе персонала:


  • в информировании сотрудников о работе и планах компании,

  • в установлении обратной связи между начальством и подчиненными,

  • в организации и проведении корпоративных мероприятий,

  • в разработке проектов нематериальной мотивации.

Отношения служб персонала и ответственных за корпоративные коммуникации должны строиться как отношения внутренних заказчика и подрядчика. От первых – стратегия (идеология), от вторых – тактика (пропаганда). От каждого – по способностям.


Можно придумать бесконечное количество стимулов, подходящих для разных коллективов, подразделений и сотрудников компании. Я расскажу о тех, которые наша компания P2P HR&PR Consulting Company внедряла в рамках своей проектной работы.


Программа называлась «Оцени члена своей команды».


Человека может мотивировать не только оценка непосредственного руководителя, но и оценки других работников фирмы. В одном петербургском издательстве публикуют благодарственное слово сотрудника к коллеге. Это не обязательно длинный текст: иногда это простое спасибо за чистоту в компании, за быструю организацию командировки и т.п.


Вторая программа была ориентирована на социальную составляющую проекта (прямое участие в жизни членов команды). Называлась она «Помощь в семейных делах».


Мы старались оказывать адресную помощь, если, к примеру, кто-то из сотрудников пытался устроить ребенка в детский сад или определенную школу. Быть в курсе важных для сотрудников житейских вопросов помогают линейные руководители.


Также мы рекомендовали руководителем компании оставлять Записки со словами благодарности и поощрения от лица топ-менеджмента, и они имели успех среди персонала компании.


Руководитель писал «Спасибо», «Молодец» или что-то аналогичное на листке бумаги и оставлял записку на столе сотрудника, со своей подписью и датой. Мог от себя добавить что-то более креативное, и заряд бодрости и энергии был гарантирован сотруднику на целый день.


Также мы дали несколько рекомендаций по проведению мотивирующих совещаний.


Их основная цель – анализ деятельности за предыдущий квартал и утверждение новых квартальных задач. Во время совещаний наш заказчик награждал директоров компании грамотами за выполнение целевых программ, победу в квартальных конкурсах, а филиалу, признанному лучшим, вручал переходящую футболку лидера с символикой компании. Кроме того, во время совещаний проводилось обучение (внутрикорпоративное). В рамках регионального совещания в качестве поощрения предлагался поход на экскурсию.


Ещё один формат – «Неформальные встречи». Он доступен каждому владельцу бизнеса, независимо от масштабов деятельности. Это обычные встречи – без соблюдения корпоративных стандартов (дресс-код), которые проходят раз в месяц за городом или вблизи города. Это может быть совместная игра в пляжный волейбол или катание на лыжах – в зависимости от сезона, погоды и предпочтений ваших сотрудников. Такие встречи позволят вам быть ближе к вашим сотрудникам.


Отличный пример – Билл Гейтс, олицетворение HR-бренда компании Microsoft, который на собственном примере воплощал ее ценности – интеллект и свободу. Раз в год Гейтс собирал своих сотрудников на поляне перед центральным офисом Microsoft для обсуждения насущных вопросов. Много лет подряд в неформальной обстановке, с пивом, на этой поляне планировались дела компании и рождались идеи.

3. Корпоративные коммуникации: что и как?


К внешним аудиториям HR-бренда относятся соискатели, потенциальные сотрудники и профессиональное сообщество в целом, а также органы власти, студенты вузов. К внутренним – сотрудники, семьи сотрудников, ветераны компании.


Исходя из опыта работы, можно говорить о том, что далеко не все компании, а скорее –исключения из общей массы, целенаправленно взаимодействуют со всеми целевыми аудиториями своего HR-бренда.


Внутренние коммуникации часто фокусируются на сотрудниках компании, но это не совсем правильно. Опыт американских компаний показывает, что семьи сотрудников, климат в них, уважительное отношение членов семьи к компаниям-работодателям – залог работоспособности, мотивации, лояльности сотрудников компаний. За океаном компании это понимают. В России только начали это осознавать и работать с семьями сотрудников, разрабатывать специальные «программы лояльности». Например, в моду недавно вошли семейные полисы ДМС, привилегии и скидки на услуги и товары для членов семей сотрудников.


Во многих компаниях России несколько лет назад существовала порочная, на мой взгляд, практика проведения «корпоративов» с алкогольным уклоном, и часто это приводило к коммуникационным кризисам, так как сотрудники просто не могли работать вместе после очередного корпоративного выезда «на шашлыки».


Сейчас, учитывая усилившуюся государственную пропаганду семьи и семейных ценностей, организаторы корпоративных событий стали отдавать предпочтение таким инструментам командообразования и корпоративного отдыха, как боулинг, гольф, спортинг (стрельба по летящим тарелочкам). Я считаю это правильным направлением.


Хороших специалистов по интранет и new media (блогам и социальным сетям) в России можно пересчитать по пальцам. При этом у компаний растет интерес к новым каналам коммуникаций. К примеру, «Евросеть» запустила внутренний корпоративный портал – своеобразную книгу жалоб и предложений для сотрудников. Корпоративные блоги поддерживают Альфа-банк, Банк проектного финансирования и еще несколько банков. Но пока эти блоги ещё далеки от совершенства. Персональные онлайн-дневники ведут руководители крупнейших российских компаний.


Впрочем, личные блоги нужны далеко не всем. Для руководителей высшего ранга и мидл-менеджмента эффективным инструментом коммуникации и повышения мотивации персонала наверняка станут завтраки с особо отличившимися сотрудниками. К сожалению, многие российские руководители стараются оградить себя от рядовых сотрудников и среднего менеджмента специальными барьерами в виде персональных помощников. Складывается ситуация, когда сотрудники российских компаний видят своих руководителей несколько раз в год на корпоративах, и не всегда хорошо понимают, на кого они работают.


Еще один отличный инструмент общения с подчиненными – корпоративные «письма счастья». Пришедшую с Запада практику взяли на вооружение в Москве, а затем освоили и в регионах.

4. Запускаем программу корпоративной социальной ответственности (CSR) и строим сильный HR-бренд.


Если ведущий и талантливый сотрудник вашей компании перегорел и рвется во внешнею среду за новыми возможностями: связями, развитием, личностным ростом, то ещё не всё потеряно. Возможно, этот сотрудник – отличный коммуникатор и организатор. Не затягивайте с принятием решения, пригласите его к диалогу и сами проявите инициативу, предложите ему должность руководителя в области социальных корпоративных программ, позвольте ему возглавить новое направление. Так вы сможете сохранить самый важный капитал компании – человеческий ресурс, предложив новые горизонты и возможности. Обязательно обсудите новые условия сотрудничества, ведь предстоящая деятельность будет напрямую связанна с активным развитием одного из важных направлений вашего бизнеса. Социальная ответственность и HR-бренд должны быть интегрированы в проводящиеся вами кампании (форумы, конференции, благотворительные вечера и т.д.) Привязка к вашему конкретному бизнесу позволит расширить клиентскую и партнерскую базу. А также повысит узнаваемость бренда на рынке труда и в вашем сегменте (специализированном или отраслевом).


Талантливый сотрудник вашей компании легко может заручиться поддержкой своих коллег и внедрить программу корпоративного волонтерства – перед тем как вывести ваш проект во внешнюю среду. В качестве примера можно привести компанию Глобал Поинт, которая, вовлекая в свои проекты «лучших из лучших», на протяжении долгого периода успешно удерживает их.


Если не открывать новых горизонтов для талантливых сотрудников, то они покидают компанию и уходят во внешнюю среду в поиске новых возможностей. Здесь главное – своевременно заметить изменения и отреагировать на них. Я сейчас не веду речь о тех сотрудниках, которые выросли профессионально и созрели для открытия собственного бизнеса. Это совершенно другая история.


В России многие инструменты мотивации уже оценены по достоинству: корпоративные праздники и форумы, поздравления и подарки сотрудникам и членам их семей. Но еще больше эффективных инструментов не опробовано. С моей точки зрения, одним из эталонов компании с сильным HR-брендом может служить компания, которая будет использовать большинство известных инструментов внутренних коммуникаций и постоянно экспериментировать с мотивацией, благодаря чему HR’ам такой компании удастся создать настоящую «корпоративную религию».


Мне кажется, это именно то, к чему нужно стремиться всем российским компаниям.

8 способов + 4 правила по внедрению

В современном мире о мотивации персонала не говорит только ленивый. Все чаще с экранов ТВ радио и прочих СМИ мы слышим и видим вопросы о том, как повысить мотивацию персонала, как стимулировать сотрудников на результат, как при наименьших вложениях получить максимальный результат работы. Многие фирмы сколотили целое состояние, занимаясь организацией обучающих семинаров и тренингов для топ-менеджеров, HRD и HR-менеджеров, посвященных теме мотивации персонала.

«Я не верю в принципы, но я верю в заинтересованность».

Джеймс Расселл Лоуэлл

Если с материальной мотивацией все предельно понятно: главное – обеспечить необходимый уровень заработной платы, премий и других вознаграждений сотрудников для их комфортной жизни, то с нематериальной мотивацией все чаще возникают проблемы.

Современные сотрудники, которые в большой степени относятся к поколениям Y и Z (Поколение Y – люди, рождённые в период 1983-2002гг; поколение Z – люди, рождённые после 2002 года. – Прим. ред.), хотят не только получать достойную оплату за свой труд, но и комфортно существовать на рабочем месте. На наш взгляд, такая тенденция вполне логичная, ведь современный работник 80% своего времени проводит за рабочим столом.

В этой статье мы расскажем, как сделать современных сотрудников не только эффективными, но и как повысить уровень их заинтересованности и вовлеченности в работу, а также как стать успешным HR-брендом?

Основные правила при разработке и введении мотивационных программ

Во-первых, нематериальные мотивационные программы должны охватывать всех сотрудников. Если вы работаете в розничном сегменте, стоит учесть не только «продажников», но и сотрудников вспомогательных служб и департаментов. Безусловно, легче вводить данные правила, если компания с небольшим штатом, и руководитель знает каждого сотрудника лично.

А как быть тем компаниям, где численность уже давно перешла за линию 200-300 человек? Наш ответ – работать с линейными руководителями, которые знают работников своих отделов. Только при качественном анализе всей информации можно разработать и внедрить эффективные программы нематериальной мотивации для всех категорий сотрудников вашего бизнеса.

Во-вторых, каждая новая мотивационная программа должна решать проблемы вашего бизнеса. Например, если вы хотите построить крепкую федеральную сеть с общей корпоративной культурой, общим регламентом и одинаковыми взглядами на бизнес у своих сотрудников, то стоит уделить особое внимание мотивационным программам, направленным на бесплатное обучение внутри компании. Будет необходимо выстроить активную систему наставничества, при которой сотрудники-наставники будут заинтересованы в качественном обучении новичков и в дополнительных бонусах.

В-третьих, вы должны выбрать правильный способ мотивации ваших сотрудников. Очень распространена ошибка, когда мы думаем, что то, что интересует и мотивирует нас, будет мотивировать и других людей. Если мы обратимся к пирамиде Абрахама Маслоу, мы увидим, что всеми движет 5 потребностей: физиологические потребности, потребность в безопасности и защите, социальные потребности, потребность в уважении и самоуважении, потребность в самореализации.

Определить какой тип потребности главенствует у ваших сотрудников, можно определить с помощью анкет, опросов, открытых совещаний и пр.

В-четвертых, вы обязательно должны учесть эффект новизны. Каждая новая нематериальная мотивационная программа должна отличаться от действующих и предыдущих. Мы рекомендуем вводить новые программы раз в 6-8 месяцев.

Способы нематериальной мотивации персонала

Мы предлагаем вашему вниманию 8 примеров для формирования системы нематериальной мотивации сотрудников.

1. Персональная похвала

Каждому сотруднику компании – от генерального директора до ассистента офис-менеджера необходимо знать, что он важен и ценен на работе. Особые заслуги можно награждать различными знаками отличия: грамотами, дипломами, значки и другими памятными сувенирами.

Например, вы можете раз в полгода собирать всех сотрудников компании и публично награждать лучших. Не обязательно при этом упоминать только достижения, которые приносят коммерческий успех компании.

Варианты проведения: квартальные совещания с награждением лучших сотрудников, рассылка поздравительных писем на всю компанию по электронной почте, организация стенда с фотографиями лучших сотрудников, публикации поздравлений с результатами работы на корпоративном портале и в корпоративной газете, благодарственные письма членам семьи лучших сотрудников.

Необходимые ресурсы: активная работа с руководителями отделов и департаментов, работа с HR-менеджерами компании, которые будут ответственны за информирование и организацию корпоративных мероприятий.

2. Конкурсы и соревнования

Что может лучше мотивировать сотрудников, чем честная и здоровая конкуренция?

Позвольте вашим сотрудникам состязаться в командном первенстве в ежегодной спартакиаде или конкурсе на звание лучшего сотрудника года в своем отделе. Конечно, в этом случае будет недостаточно фотографии на доске почета или поздравительного письма на электронной почте, но и ставки вы можете сделать серьезнее! Не хватает мотивации в отделе продаж – отлично, менеджер, который сделает максимальную прибыль, сможет сопровождать вас в заграничной командировке, а команда победителей в спортивных состязаниях – отправиться отдыхать в выходные на базу отдыха или устроить массовые катания на коньках. Главное – правильно определить, какую бизнес-задачу вам необходимо решить с помощью мотивационной программы.

Варианты проведения: конкурсы, спортивные соревнования, интеллектуальные игры, марафоны идей и предложений, и пр.

Ресурсы: необходим бюджет для приза, работа с HR-менеджерами компании, которые будут ответственны за информирование и организацию корпоративных мероприятий, аренда различных площадок для проведения мероприятий, активное участие руководителей компании в конкурсах и соревнованиях.

3. Обучение и повышение квалификации за счет компании

Рассматривая различные методы повышение нематериальной мотивации для сотрудников компании, нельзя обойти стороной такой важный инструмент, как обучение и повышение квалификации сотрудников. Это программа еще и способна решить проблему недостаточной квалификации и обучения сотрудников. Вы можете организовать индивидуальные обучающие курсы. Например, назначить наставника или оплатить внешнее обучение сотрудника. Групповое обучение отлично подходит для сотрудников, работающих в одном отделе. Также можно организовать коллективное обучение для всей компании за отличный годовой результат.

Варианты проведения: частичная оплата курсов, полная оплата обучения, оплата обучающей литературы или онлайн-курсов, обучающие сессии, групповые занятия, различные клубы по интересам внутри компании – английского языка, дискуссионный клуб, создание корпоративной библиотеки, организация буккроссинга в компании и пр.

Необходимые ресурсы: согласованный и запланированный бюджет в части обучения сотрудников, внутренний тренер или методист, наставники или старшие коллеги, которые могут проводить внутреннее обучение для сотрудников; рабочий внутренний портал, который можно использовать для онлайн-обучения и корп. библиотеки.

4. Корпоративные мероприятия

Поддержание корпоративного духа в компании – новое и до конца не изученное направление. Многие компании только задумываются о построении корпоративной культуры и HR-бренда. Хотя корпоративные мероприятия способны не только развлекать сотрудников компании, но и решить многие проблемы бизнеса: вовлеченность, командообразование, решение конфликтных и спорных ситуаций, адаптация новых сотрудников. Например, вы можете организовать коллективный выезд компании для активных игр, где путем жеребьевки будут сформированы команды. В ходе игры конфликтующие стороны, играющие за одну команду, будут вынуждены прикрывать друг другу спину, тем самым решая спорные ситуации.

Варианты проведения: корпоративные мероприятия, посвященные главным праздникам, Дни донора крови, выезды на природу с элементами игр и соревнований и пр.

Необходимые ресурсы: площадки для проведения корп. мероприятий, взаимодействие с линейными руководителями и отделом по персоналу, результаты опросов по теме: «Корпоративная культура и внутренние коммуникации», «Вовлеченность», «Адаптация».

5. Гибкий график работы

Скорее всего, в вашей компании есть сотрудники, в присутствии которых на рабочем месте нет острой необходимости. Если они способны выполнить работу за пару часов в день или за несколько дней в неделю, есть ли необходимость в постоянной занятости? Возможно, стоит открыть им доступ к рабочим ресурсам из дома? Особенно это мотивирует сотрудников, чья работа связана с творчеством и генерированием идей: дизайнеров, фотографов, редакторов новостей и журналистов.

6. Дополнительные выходные дни

Самый простой и приятный способ нематериальной мотивации для сотрудников – это дополнительные выходные дни с сохранением заработной платы. При отсутствии дополнительных затрат в условиях кризиса вы можете мотивировать сотрудников на эффективную работу.

7. Личные встречи с руководством компании

Для каждого человека важно быть услышанным и понятым окружающими людьми. Особенно это касается отношений внутри коллектива и взаимоотношений с руководством. Можно организовать встречи рядовых сотрудников с линейными руководителями или топ-менеджерами компании, на которых будет возможность рассказать о своих проблемах на работе, попросить совет или предложить решение проблем и задач. Главное – сделать встречи максимально дружелюбными и конструктивными.

8. Работа с семьями сотрудников

Помимо работы у каждого человека есть близкие и родные люди, которым часто мы не можем уделить достаточного количества времени. Важно помнить, что ВАШ сотрудник – это часть семьи, где за него переживают и волнуются. Обращая внимание на близких людей работников, вы можете увеличить его лояльность к HR-бренду и повысить эффективность работы. Например, устраивать семейные праздники на День защиты детей, регулярно делать благодарственные письма, приглашать на корпоративные мероприятия, оплачивать часть выплат за частные детские сады и школы.

Итог

Способы мотивации, которые мы рассмотрели в данной статье, не являются единственными. Важно делать акцент именно на ваш бизнес и на ваших людей. Только благодаря полному погружению в специфику бизнеса можно внедрить эффективные способы нематериальной мотивации персонала.

6 лучших приложений-помощников для мотивации


Мотивация необходима для достижения поставленной цели. Ведь именно она помогает идти навстречу своей мечте и даёт толчок даже в те моменты, когда силы и энергия на исходе.

В решении поставленной задачи в современном мире помощниками могут выступить как друзья, родные и коллеги, так и приложения на вашем телефоне. Ведь они под рукой 24 часа в сутки.

Предлагаем лучшие приложения, которые поспособствуют вам в реализации мечты.

Motivateo

Motivateo

Motivateo

Motivateo — ваш помощник в совершенствовании себя. В лёгкой и понятной форме оно поможет вам сформировать полезные привычки и отказаться от вредных, поставить перед собой новые цели и достигнуть их.

Загляните в каталог и выберите подходящую себе привычку — следите за своими успехами.

Недельная и месячная статистика позволят вам лучше сконцентрироваться на формировании хороших привычек. Это только основная часть функционала, а внутри вы найдёте много логичных и продуманных деталей, которые сделают работу с привычками лёгкой и ненавязчивой.

Сайт приложения

Pinterest

Pinterest

Pinterest

Pinterest — это инструмент для хранения визуальных закладок, с помощью которого можно собирать интересные идеи.

Используйте Pinterest для приготовления различных блюд, планирования путешествий, поиска идей для украшения дома и т. д.

Pinterest можно использовать для:

  • Для создания закладок в браузере мобильного устройства;
  • Для планирования разного вида работ;
  • Для поиска интересных идей;
  • Для поиска хобби и своего собственного стиля.

Установить с Google Play

Polyvore Style: Fashion to Buy

Polyvore

Polyvore

Одна из ведущих торговых площадок для Huffington Post, Cosmopolitan, Harper`s Bazaar и Refinery29. Polyvore поможет вам с магазином и стилем, согласно последним тенденциям моды. Просматривая свой канал вы сможете получить неисчерпаемое вдохновение от дизайнеров. Вы лично сможете создать себе модный шкаф в приложении или в реальной жизни. Узнав, что сейчас в тренде, вы легко осуществите покупку любой одежды. Также возможно делиться любимыми предметами одежды с друзьями на Facebook, Twitter, Pinterest, Tumblr, Instagram и многое другое!

Сайт приложения

Weekly Planner

Weekly Planner

Weekly Planner

Еженедельный планировщик позволит вам быть в курсе поставленных задач, повседневных дел. Сэкономит вам время, планируя ваш день до секунды. Это довольно просто и быстро добавлять и удалять планы, чтобы восполнить нехватку времени.

Примеры использования:

  • Время пить воду для поддержания рекомендуемого ежедневного уровня;
  • Время, чтобы подготовить себя для работы и отдыха;
  • Время медитировать;
  • Время кормить вашего питомца.

Сайт приложения

Forest

Forest

Forest

Вы зависимы от телефона, и просто не можете его отложить в сторону. Приложение Forest предоставляет решение как избавиться от телефонной наркомании. Вы можете посадить семя в лесу. Оно будет постепенно расти и превращаться в дерево.

Особенности:

  • Самомотивация;
  • Возможность делится своим лесом и соревноваться с друзьями;
  • Заработать вознаграждение и разблокировать более сотни видов деревьев.

Сайт приложения

Beeminder

Beeminder

Beeminder

Beeminder — лучшее лекарство от лени. Бесплатное приложение для гаджетов iOS и Android без преувеличения может считаться наиболее эффективным средством для «перевоспитания» ленивых пользователей.

Все начинается с того, что вы создаёте план действий, которому необходимо следовать. При этом приложение просит указывать суммы, на которые вы готовы сами себя штрафовать, если вздумаете лениться или выбьетесь из графика. Финансы будут списываться в автоматическом режиме с вашего счета.

Материальный ущерб, который приложение в состоянии нанести пользователям, может быть весьма внушительным. Правда, программу можно обмануть — было бы желание.

Сайт приложения

Образцы документов по мотивации персонала

HR-метрики
KPI’s Департамента управления персоналом
KPI’s производственного подразделения (фрагмент)
SWOT-анализ в управлении персоналом
Анализ затрат на персонал
Анализ затрат на персонал, детализация
Анкета для HIPo-сотрудников на выявление риска их ухода из компании
Анкета для анализа мотивационных факторов и потребностей
Анкета для оценки мотивации персонала
Анкета участника городского конкурса лучшее предприятие для работающих мам
Благодарственное письмо
Благодарственное письмо (2)
Благодарственное письмо сотруднику
Взыскания, налагаемые на работников филиалов при опоздании на работу
Влияние COVID-19 на оплату труда, бонусы, пособия, медицинские страховки и трудовой договор
Возможные акценты стимулирования
Дневное нормированное задание по уборке служебных помещений
Должностная инструкция ведущего специалиста по оплате труда
Должностная инструкция главного специалиста отдела мотивации персонала
Должностная инструкция Начальник отдела организации и оплаты труда
Должностная инструкция начальника отдела организации труда и оплаты труда
Журнал учета поощрений и взысканий
Заявление о выплате компенсации за проезд в общественном транспорте
Инструкция заполнение формы индекс уровня заработной платы
Как посчитать ROI программ well-being
Матрица грейдов
Матрица премирования
Меню льгот по принципу «кафетерия»
Мотивационные факторы работников
Норматив численности обеспечивающего персонала филиалов
Норматив численности сотрудников департамента бюджетных продаж
Норматив численности сотрудников коммерческой службы
Норматив численности сотрудников по работе с персоналом филиалов
Норматив численности торговых представителей коммерческой службы
Основные направления аудита системы мотивации персонала
Отчет о выполнении задач для управления результативностью
Оценка загрузки и мотивации команды
Переменные характеристики организованных социальных систем
Подборка советских плакатов о труде
Подстановочные таблицы для оценки должностей (Hay Group)
Положение о беспроцентном займе сотрудникам
Положение о беспроцентном займе сотрудникам на строительство и приобретение жилья
Положение о выплате вознаграждения за общие результаты работы
Положение о денежном вознаграждении за труд работников аппарата управления
Положение о денежном вознаграждении за труд сотрудников вышивального участка производственного отдел
Положение о денежном вознаграждении за труд сотрудников коммерческого отдела
Положение о дисциплинарной ответственности (2)
Положение о кассе взаимопомощи
Положение о кассе взаимопомощи (2)
Положение о категориях и званиях в коммерческом отделе
Положение о комиссии (уполномоченному) по социальному страхованию
Положение о льготах, предоставляемых работникам Общества, занимающимся физкультурой и спортом
Положение о льготах, предоставляемых работникам, не пользующимся бюллетенями
Положение о материальной мотивации и оплате труда
Положение о материальной ответственности
Положение о материальной помощи (пенсиях)
Положение о материальном и моральном поощрении
Положение о материальном стимулировании работников ЧОП
Положение о мотивации
Положение о начальнике отдела труда и заработной платы
Положение о нематериальной мотивации
Положение о нематериальном стимулировании
Положение о поощрении сотрудников
Положение о поощрениях работников
Положение о поощрительных выплатах (бонусах)
Положение о порядке применения неустоек за проступки на производстве
Положение о порядке участия наемных работников в прибылях
Положение о премировании
Положение о премировании (2)
Положение о премировании и материальном стимулировании
Положение о премировании по итогам работы за год
Положение о премировании работников
Положение о премировании работников (2)
Положение о премировании руководящих работников и специалистов
Положение о премировании, надбавках и материальном стимулировании
Положение о премировании, надбавках, материальном стимулировании (схема)
Положение о присвоении звания Лучший работник года
Положение о проведении и подведении итогов Смотра-конкурса профессионального мастерства на звание Лучший по профессии
Положение о проведении конкурса Лучший молодой рабочий по профессии
Положение о проведении конкурса Лучший по профессии
Положение о проведении конкурса на звание лучшего подразделения, организации и лучшего по профессии
Положение о системы оценки деятельности и оплаты труда (фрагмент)
Положение о социальной защите
Положение о социальном обеспечении
Положение о социальном обеспечении руководителей и персонала общества
Положение о транспортных льготах
Положение об оказании материальной помощи сотрудникам
Положение об оплате и стимулировании труда работников
Положение об оплате листов временной нетрудоспособности рабочих и служащих предприятия
Положение об оплате труда
Положение об оплате труда (2)
Положение об оплате труда (3)
Положение об оплате труда (4)
Положение об оплате труда (бланк)
Положение об оплате труда (образец)
Положение об оплате труда (схема)
Положение об оплате труда (фрагмент про доплаты)
Положение об оплате труда Государственного учреждения
Положение об оплате труда за совмещение профессий (должностей) и выполнение обязанностей временно отсутствующих работников
Положение об оплате труда и материальном стимулирования фгуп
Положение об оплате труда работников
Положение об оплате труда работников (с установлением надбавок, премий и доплат; с условием об индексации оклада)
Положение об оплате труда работников привлекаемых к обучению персонала
Положение об оплате труда, премировании и дополнительных выплатах для сотрудников
Положение об организации трудового соревнования
Положение об отделе организации и оплаты труда
Положение об отделе труда и заработной платы
Положения об оплате труда: примерная структура
Порядок выдвижения, выбора и поощрения cотрудника месяца, и лучшего сотрудника года
Порядок назначение тарификационного разряда сотрудникам филиалов
Порядок оплаты труда производственного персонала, находящегося на сдельной системе оплаты труда
Порядок оплаты труда сотрудников отдела безопасности, для которых введен суммированный учет рабочего времени
Порядок предоставления и оплаты дополнительных отпусков
Представление о поощрении (схема)
Представление о поощрении работника
Приказ об установлении надбавки (схема)
Приложение 2 к положению об оплате труда: Коэффициенты и надбавки районного регулирования оплаты труда, устанавливаемые в подразделениях Общества)
Пример KPI производственной компании
Пример занесения записи о поощрении в личную карточку работника
Пример оформления записи о поощрении в трудовой книжке
Пример положения об оплате труда
Пример расчета индивидуального социального пакета в компании
Пример расчета индивидуальных премий на основе KPI’s
Пример расчета оплаты труда работников, работающих на условиях неполного рабочего времени
Пример расчета премии на основе KPI’s
Пример ССП для компании R.A.M.
Примеры KPI для разных подразделений
Процедура проведения конкурса на звание Лучший сотрудник года
Расчет годового бонуса генерального директора (пример)
Регламент «Система вознаграждения и компенсаций»: примерная структура
Система штрафов, принятая в компании «Русская Трапеза»
Соглашение о программе мотивации сотрудника
Социальная программа
Социальная программа (2)
Справочник компании по вопросам системы оплаты труда (пример оглавления)
Стандарт норматив численности менеджеров (специалистов) по таможенному оформлению
Стандарт норматив численности обеспечивающего персонала логистического блока
Стандарт норматив численности сотрудников бухгалтерии филиалов
Стандарт норматив численности сотрудников групп маркетинга сбытовых подразделений
Статьи расходов департамента по работе с персоналом (пример)
Стратегическая карта HR-директора
Стратегическая карта развития HR-директора
Структура стратегических карт
Таблица расчета премии по системе управления по целям
Уроки лояльности от Southwest Airlines
Факторы, требующие учета при бюджетировании персонала
Форма 2-НДФЛ
Форма для рассмотрения изменений заработных плат
Форма приказа о премировании сотрудников
Фотография рабочего дня (образец)

видео для мотивационного обучения

видео для мотивационного обучения

Спасибо за подтверждение своего электронного адреса.

Этот сайт использует файлы cookie, чтобы упростить просмотр и совершить покупку в Интернете. Чтобы узнать больше, ознакомьтесь с нашей текущей политикой конфиденциальности.

Объединены для сдачи.
Media Partners объединяется с теми, кто борется с системным расизмом.
Наши обязательства.

МОТИВАЦИЯ


«Люди говорят, что мотивация недолговечна. Купание тоже не делает, поэтому мы рекомендуем и то, и другое ежедневно «.
— Zig Ziglar

Дайте им ПИКЛЕТ!

Доступно на DVD и в Интернете

Дайте им маринад! — это самый продаваемый видеоролик об обслуживании клиентов за последнее десятилетие! Боб Фаррелл вдохновляет и мотивирует рассказами из реальной жизни — часто юмористическими, — которые демонстрируют, как последовательность , командная работа, отношение и сервис могут иметь большое значение в любой организации.

Достаточно ли хорошо?

Доступно на DVD и в Интернете.

Познавательный взгляд на качество, безопасность и совершенство; и мощный сигнал для любой организации, которая хочет повысить свою приверженность делу достижения цели. Этот фильм обязательно побудит к размышлениям и дискуссиям.

  • Потрясающие изображения и статистика не оставят равнодушным зрителей
  • Идеально подходит для переосмысления стандартов качества, безопасности и совершенства

Цифровые форматы: Streaming Select !, Загрузите на LMS

Новый бизнес парадигм — второе издание

Доступно на DVD

Изменить.Почему так много людей этого боятся? И как мы можем помочь людям быть более открытыми для этого? Самая продаваемая программа Джоэла Баркера была сокращена и переформатирована в формате высокой четкости для сегодняшней аудитории с обновленными вспомогательными материалами. Это вневременное послание объясняет, как наши парадигмы, правила, по которым мы живем, могут ограничивать нашу способность вводить новшества и создавать — критически важный элемент для конкуренции и выживания на сегодняшнем рынке.

Цифровые форматы: Streaming Select!

«Сила видения» Джоэла Баркера

Доступно на DVD

«Сила видения» демонстрирует, что позитивное видение будущего является самым сильным мотиватором для перемен — для успеха — что компании, школы, сообщества, нации и отдельные лица обладают.

Достаточно ли хорошо?

A Media Partners Release

Большинство из нас думает, что получить что-то на 99,9% — это чертовски хорошо. После просмотра этого короткого, но впечатляющего видео вы будете думать иначе. Сочетая в себе динамичную графику, увлекательную музыку и яркие изображения, эта мотивационная заставка для встречи исследует, что произойдет, если 99.9% были приемлемым стандартом качества.

Узнать больше

Дайте им ПИК!

A Информационные партнеры Версия

Этот фильм об обслуживании клиентов — наша самая продаваемая программа. Он наполнен юмором, трогательными историями, забавной графикой и отличной музыкой, которые работают вместе, чтобы донести мощный посыл: «позаботьтесь о своих клиентах». Принесение энтузиазма и глубокой мудрости Боба Фаррелла на вашу следующую встречу — верный способ превратить вашу команду в кучку любителей соленья!

Узнать больше

Какой у вас маринад?

A Media Partners Release

Это видео об обслуживании клиентов начинается с того места, где остановился Дайте им рассол ! На этот раз Боб Фаррелл отправляется в путешествие, собирая вдохновляющие истории о соленых огурцах от реальных компаний, таких как ваша, которые обеспечивают отличное обслуживание клиентов.Эти веселые истории не только иллюстрируют философию рассола, они также добавляют свежий взгляд на то, как ваша собственная команда может «дать им маринад».

Узнать больше

Мы в группе

A Media Partners Release

Отправляйтесь в тур с The Paperboys , популярной северо-западной фолк-рок-группой, и узнайте, как они сочетают подготовку, командную работу и общение со своей аудиторией чтобы расширить свою фан-базу и добиться успеха. МЫ В ПОРЯДКЕ — отличный способ зарядить ваших сотрудников энергией и вдохновить их «приходить работать» каждый день.

Узнать больше

Веселье — это хорошо

Версия CRM

Можно ли совместить увлечение с повседневной работой и получать от этого удовольствие? Абсолютно. Фактически, мы все должны стремиться к тому, чтобы найти и применить страсть в нашей работе. Вот что такое Fun Is Good .

Узнать больше

Everest

A CRM Release

Это видео важно для всех, кто когда-либо работал в команде или отвечает за то, чтобы команды стремились к достижению более высоких показателей производительности.Посмотрите, как слепой человек может достичь вершины только благодаря командной работе.

Подробнее

Можем ли мы рассчитывать на вас?

A CRM Release

Программа, основанная на здравом смысле, предназначенная для того, чтобы направить людей — , особенно тех, кто впервые попадает в рабочую силу, — на пути к тому, чтобы стать высоко ценимыми сотрудниками. В нем дается общий обзор того, что нужно для того, чтобы вас считали подотчетным, с упором на конкретное повседневное поведение на рабочем месте.

Узнать больше

Празднуйте то, что правильно со всем миром

Красота и простота Dewitt Jones ставит вопросы: выбираем ли мы видеть возможности перед собой? Мы верим, что они там есть? Это важные вопросы, над которыми стоит задуматься, и удивительно видеть, как выбор веры может повлиять не только на нашу деловую жизнь, но и на нашу повседневную жизнь.

Подробнее

Празднуйте! Измени свой объектив, измени свою жизнь

Сырой опыт пуст; важно то, что мы извлекаем из своего опыта. Радуйтесь тому, что правильно, а не валяйтесь в плохом. Девитт Джонс побуждает нас наполниться благодарностью за все, что нам было дано.

Узнать больше

Good Company Training

A Media Partners Release

Обучающее видео Good Company — это мотивирующая музыкальная заставка, открывающая встречу с участием известных людей на их первых должностях.Это динамичное и запоминающееся музыкальное видео — забавный способ напомнить вашим сотрудникам, что независимо от того, где они находятся в своей карьере, успех наступает постепенно.

Подробнее

Императив ясности

Версия CRM

… Как объединение всех на одной странице помогает вашей организации стоять Из . Что выделяет организацию или команду? Обычно это такие вещи, как ясность, культура и направление, в котором группа движется.Эта программа показывает, что команды и организации более склонны к успеху, когда все четко понимают: «Что мы делаем, кто мы такие, в каком направлении мы движемся».

Узнать больше

Расскажи мне историю: мощный способ вдохновить на действия

Версия CRM

Истории захватывают сердца и умы людей. Эта программа демонстрирует, как руководители могут использовать рассказывание историй для воздействия на такие вещи, как создание общего видения будущего, запуск новых проектов, выделение извлеченных уроков и укрепление бренда организации.

Узнать больше

Priorities for Life Series

Шесть видеороликов из этой серии, доступные в комплекте или по отдельности, могут помочь вам начать или закончить любую встречу, четко и убедительно сосредоточив внимание на том, что действительно важно в лидерстве и жизни. Они наполнены практическими рекомендациями, мотивационными темами и полезными напоминаниями.

Подробнее

Ежедневное творчество

Это живописное обучающее видео от фотографа National Geographic Девитта Джонса.В нем просто говорится, что творчество — это инструмент, который мы все можем использовать — в жизни и в бизнесе — для изменения нашего взгляда на вещи. Его увлекательные жизненные истории напоминают нам, что мы выбираем то, как мы смотрим на ситуации и обстоятельства.

Узнать больше

Сфокусируй свое видение

С момента выпуска это увлекательное обучение, проводимое Девиттом Джонсом, пользовалось большим спросом. Это красиво сфотографированная программа, которая побуждает всех выйти за рамки обычного и сосредоточиться на страстях, которые мотивируют и побуждают нас добиваться успеха.

Узнать больше

Серия уроков жизни

Уроки жизни — это простое, вдохновляющее и заставляющее задуматься мотивационное видео , которое включает мудрость разных возрастов, представленную через нежную и визуально захватывающую анимацию и движущуюся музыку.

Узнать больше

Дары с горы

Присоединяйтесь к автору Эйлин МакДарг, где она обсуждает шесть фундаментальных истин, которые помогут нам справиться со сложностями жизни.Все мы каждый день взбираемся на какую-то гору. Если замедлить темп и рассмотреть окружающее, мы сможем лучше оценить путешествие.

Узнать больше

Второй шанс

Этот короткометражный фильм, основанный на красивой пейзажной фотографии, взят из известного стихотворения Роберта Фроста «Меньше путешествованная дорога» и служит мотивирующим началом встречи, предлагая идею о том, что рисковать или идти меньше путешествовать может привести к успеху.

Узнать больше

The Star Thrower Story

Одна из самых заветных историй Джоэла Баркера, The Star Thrower Story — это красиво снятый мотивационный обучающий видеоролик, который идеально подходит для спокойной работы вашей команды.И он доступен в виде шестиминутного фильма!

Узнать больше

Преимущества счастья с Шоном Ахором

Какое отношение имеет счастье к работе? Нам говорили: «Если вы много работаете, вы добьетесь успеха … если вы добьетесь успеха, вы будете счастливы». Но что, если эта формула неверна? Что, если бы все было наоборот и счастье — это секрет успеха — на работе и дома …

Узнать больше

Серия Сэм Гленн

Эта серия из трех частей, с участием Сэма Гленна, представляет собой веселый и освежающий подход к иметь дело с изменениями, проблемами, неожиданными и негативными людьми.Вашим сотрудникам это понравится!

Узнать больше

Рассказы: Том 1 с Девиттом Джонсом

Всемирно известный фотограф, автор и спикер Девитт Джонс предлагает новую программу, состоящую из десяти вдохновляющих и заставляющих задуматься историй, призванных помочь повысить вовлеченность сотрудников в рамках ваша организация.

Узнать больше

Рассказы: Том 2 с Девиттом Джонсом

От National Geographic , фотограф Девитт Джонс, , эти 10 вдохновляющих и красиво снятых историй призваны помочь улучшить учебные занятия или групповые встречи.Эти видео продолжительностью менее 5 минут — отличный способ привлечь внимание к дискуссии и улучшить участие.

Узнать больше

Ваш саммит ждет с Джейми Кларком

Присоединяйтесь к Джейми Кларку, канадскому альпинисту, искателю приключений и исследователю горы Эверест, в обновленной версии Your Summit Awaits, когда он от всего сердца делится своими невероятными приключениями на горе.

Узнать больше

Да живет в стране нет

Видео Да живет в стране нет — идеальное начало встречи, чтобы начать управление производительностью, мотивацию или обучение продаж, помогая сотрудникам понять источник негатива как в себе, так и в своей команде.

Узнать больше

В поисках переворота

Эта программа подчеркивает положительные аспекты изменений и показывает, как извлечь из них выгоду для успешного ведения вашего бизнеса в процессе перехода. В это тяжелое время может появиться много возможностей. В поисках переворота показывает организациям, как получить выгоду.

Узнать больше

Свободные радикалы инноваций

Очень вдохновляющее видео « Свободные радикалы инноваций » научит вас, как использовать творческий потенциал и инновации для поиска решений проблем в организациях, семьях и сообществах.

Подробнее

Все вымыто

Отправьте сотрудников в путешествие, чтобы лучше понять, что нужно, чтобы заставить людей изменить свое поведение. В этом шестиминутном видео зрители узнают об эффективных стратегиях воздействия на изменения посредством надлежащей гигиены рук.

Узнать больше

Видеть красные машины с Лорой Гудрич

Видеть красные машины фокусируется на том, чего вы ДЕЙСТВИТЕЛЬНО хотите, а не на том, чего не хотите! Это мотивационное видео поощряет позитивное мышление и хорошее отношение к повышению личной эффективности.

Узнать больше

Серия Lifeline — Открытие встречи

Эта серия из трех частей — отличный способ начать любую встречу, демонстрирует веселый и позитивный подход к рабочему месту, одновременно затрагивая важные вопросы команд, отношения, конфликтов и стресса способ.

Узнать больше

Лидер внутри

В этом вдохновляющем вступлении к встрече лидеров используются красивые образы, вдохновляющая музыка и цитаты экспертов по лидерству, которые направят вас в правильном направлении к освобождению лидера изнутри.

Узнать больше

Winning Meeting Opener

Winning может быть лучшим в обучающих рекламных роликах. Это мотивационное начало встречи предлагает вашим сотрудникам амбициозный и энергичный набор взглядов на успех.

Подробнее

Сила одного

Воспользуйтесь преимуществами Сила одного ; новаторский подход, который открывает скрытую способность побеждать в меняющемся мире. С кристально ясными вопросами, необыкновенной мудростью и проверенными решениями, чтобы работать умнее, а не усерднее — с большим доверием, инициативой, честностью и ценностями.

Подробнее

Серия тренеров-победителей

Хотите вдохновить горстку руководителей? Как насчет тысяч торговых представителей и представителей по связям с клиентами? Ощутите немедленные и долгосрочные результаты с серией тренингов и материалов Winning Coaches, заставляющих задуматься.

Узнать больше

Принципы парадигмы

Знать парадигмы недостаточно. Эта программа выходит за рамки понимания парадигм, чтобы дать вам инструменты, необходимые для использования их безграничной силы.

Узнать больше

Пионеры парадигмы

Вам не нужно создавать следующую смену парадигмы в своей отрасли, чтобы стать пионером. Но вы можете добиться успеха, если знаете, как выявлять возникающие парадигмы, и обладаете интуицией, смелостью и настойчивостью, чтобы претворять их в жизнь. Научитесь определять основные черты этих первопроходцев и то, как вы тоже можете им стать.

Узнать больше

Видео о видении команд

Очень вдохновляющая история о первой женской команде , которая достигла Южного полюса.Их путь отражает динамику, с которой может столкнуться любая команда — в игре или на работе.

Узнать больше

Четыре недели в мае

Изучите уроки скоординированной командной работы и лидерства от успешной гоночной команды Indianapolis 500 и примените их методы в своей организации.

Узнать больше

Любовь и прибыль

Нам очень нравится эта программа. Джеймс Отри осмеливается отличаться от других, давая четкие рекомендации лидерам, которые хотят восстановить чувство доверия в своих организациях.

Узнать больше

Barkles Business Series

Барклы — веселая группа собачьих персонажей, играющих главную роль в этой веселой серии, посвященной открытию встреч, призванной помочь вашей команде в достижении целей. В этом трио короткометражек используются веселье и юмор, чтобы поднять вашу команду на более высокий уровень успеха.

Узнать больше

Разнообразие: пища для размышлений

Свежий взгляд на то, как разнообразие улучшит коммуникацию сотрудников, а также на чистую прибыль, принесет пользу каждому сотруднику и руководителю.

Узнать больше

Служба поддержки клиентов: но у меня нет клиентов!

Если ваши сотрудники довольны, ваши клиенты будут счастливы! Это видео об обслуживании клиентов поможет настроить ваших сотрудников на то, чтобы они могли внести позитивные изменения в себя и друг друга и, в свою очередь, обеспечить отличное обслуживание каждого клиента.

Подробнее

1440 минут

Каждый мужчина, женщина и ребенок на планете просыпается каждое утро с одинаковыми 1440 минутами.Главное — то, что они с ними делают.

Подробнее

Маленькие большие дела с серией Tom Peters

Эта программа принесет пользу каждому в вашей организации! Little BIG Things важен для каждого сотрудника в любом бизнесе, от малого бизнеса до крупных корпораций. Подход Тома к бизнесу и менеджменту — это остроумный, проницательный и важный подход.

Узнать больше

Бизнес парадигм

Самый продаваемый бизнес-фильм всех времен, Бизнес парадигм предлагает ценные мотивационные уроки для руководителей на всех уровнях вашей организации.

Подробнее

Smile! Обучение

Узнайте, как позитивное отношение может быть основным фактором при каждом взаимодействии с клиентами; не только ради клиента, но и ради качества его жизни.

Узнать больше

Тактики инноваций

Джоэл Баркер, футурист и изобретатель, делится десятью тактиками, которые можно использовать для улучшения или прогнозирования принятия любой новой идеи, продукта или услуги.

Узнать больше

Персонаж — это судьба

Вопросы деловой этики и характер, кажется, сейчас появляются в каждой газете, журнале и деловом издании.Почему так часто обсуждают характер?

Узнать больше

Life is Good Training Video

Можете ли вы представить себе рабочее место, где люди действительно хотят приходить на работу каждый день? В обучающем видео Life is good рассказывается об уникальной компании, производящей футболки и головные уборы, где главное — веселье, обслуживание клиентов и энтузиазм!

Узнать больше

Совершенство на рабочем месте: видение и ценности

Вдохновляйтесь на разработку мощного видения и ценностей для мотивации других.Узнайте, как представить мощное видение с четкими целями, персонализировать его и понять, как лучше всего настроить людей на меняющийся фокус.

Узнать больше

Совершенство на рабочем месте: вдохновляющее лидерство

Узнайте о поведении, взглядах и стратегиях выдающихся лидеров. Благодаря этому тренингу ваши лидеры будут знать, как подавать пример, проявлять энтузиазм в отношении проектов, обращаться к своим людям, чтобы помочь им достичь как командных, так и индивидуальных целей.

Узнать больше

Совершенство на рабочем месте: мотивация для удовольствия Рабочее место

Узнайте, почему некоторые люди любят приходить на работу и делать все возможное.Эта программа объясняет, как создать атмосферу веселья и сделать рабочее место желанным с помощью света, цвета и дизайна. Откройте для себя мероприятия по построению команды и узнайте, как развивать творческий потенциал сотрудников.

Узнать больше

Вдохновляющие социальные перемены

Чемпион продвигает видение, продвигая творческие идеи для поддержки и достижения социальных изменений. Садхана Смайлс, директор RealChange, показывает, как связать стратегию с результатами.

Узнать больше

Тренинг For The Love of It

Как найти способ любить свое дело? Каждый день? Когда вы работаете с For The Love of It , вы служите источником вдохновения для себя и для окружающих.Девитт Джонс, фотограф National Geographic, рассказывает, как у всех нас есть способность любить то, что мы делаем, уважая нашу страсть, делая вклад в жизнь окружающих и выражая благодарность.

Узнать больше

Пора шоу!

Посмотрите, как Время шоу! — это неизменно высокое качество обслуживания клиентов! Создайте среду, которая мотивирует людей приходить на работу с отличным настроем!

Узнать больше

Уважение

Уважение критически важно для работы любой организации.Поднимите энергию сотрудников и мотивируйте команды работать вместе с помощью этой короткой анимированной программы, которая побуждает сотрудников действовать таким образом, чтобы повысить культуру на рабочем месте.

Узнать больше

Превосходно

Чем отличается поколение Y? Взгляните на это проницательное видео, в котором рассказывается об одном из самых крупных сотрудников, когда-либо работавших на рабочем месте. Они работают по-разному, они говорят по-разному … познакомьтесь с поколением Y.

Узнать больше

Time Trap II

Помогите своим сотрудникам улучшить свои навыки с помощью этого классического обучающего видео по тайм-менеджменту.Сегодня это горячая тема для бизнеса, это окажет прямое влияние на вашу прибыль. Время может быть относительным, но в деловом мире.

Узнать больше

Серия Paradigm Mastery

Эта серия видео из пяти частей разработана, чтобы помочь вам изучить влияние парадигм на ваш мир. Это будет стимулировать разговор о будущем и поможет развить практические навыки, необходимые для создания среды, открытой для изменений.

Узнать больше

Поколение Y

Поколение Y с участием Питера Шихана, известного международного оратора, зарядит вашу команду энергией и заставит всех, от начального уровня до высшего руководства, серьезно относиться к развитию талантов.

Узнать больше

Сотрудник 101: уважать команду

Сотрудник 101: уважать команду! обеспечивает современное обучение, которое даст вашим новым сотрудникам хорошее начало, и выполняет двойную функцию, эффективно «освежая» вашу текущую команду членов.

Узнать больше

Уроки лидерства Стивена Кови

CRM версии

Этический характер организации определяется сверху вниз.В этой серии из четырех частей доктор Стивен Кови использует истории из реального мира, раскрывающие важные истины, касающиеся лидерства, честности, сотрудничества и решения проблем.

Узнать больше

Грандиозная цель

Версия CRM

Грандиозная цель бросает поразительный взгляд на характер, воплощая в себе и самое простое, и самое сложное: любовь и прощение. Это история о том, как бескорыстный характер одного человека направляет молодых безработных мужчин в Уганде.

Узнать больше

Journey to Discovery

CRM Release

Journey to Discovery рассказывает историю успешного писателя на перепутье, человека, который подвергает сомнению свою жизнь с личной и профессиональной точки зрения. Эта трогательная история (и неожиданный финал) поможет вашим лидерам заново открыть для себя страсть, из которой рождаются прорывы и инновации.

Подробнее

A Better Way

A CRM Release

A Better Way представляет собой интригующий взгляд на трех южноафриканских розничных торговцев, каждый из которых сталкивается с уникальными проблемами в отношении одной общей проблемы: увеличения прибыльности.Они находят увеличенную прибыль — и даже больше — с клиентами, поставщиками и сотрудниками, просто переходя от отношения конкуренции к отношениям сотрудничества.

Узнать больше

Закон урожая

Версия CRM

Закон урожая дает поучительный взгляд на истинное значение слова «то, что вы сеете». что технологии и быстрые решения, на которые многие из нас привыкли, не заменяют терпение, настойчивость и подготовку.

Узнать больше

Смелые последователи, смелые лидеры

Версия CRM

По мере того, как люди на всех уровнях становятся более ответственными за принятие инициатив, направленных на достижение целей организации, понятия «последователь» и «лидер» должны быть пересмотрены. Помогите сформировать и продвигать цели вашей команды и видение организации.

Узнать больше

Напористость

Версия CRM

Настойчивость определяется как способность выражать себя открыто и честно, не отрицая прав других.Как показывает эта программа, это ключевой навык, который позволяет людям предотвращать и решать проблемы, которые могут мешать достижению индивидуальных и групповых целей.

Узнать больше

.

11 невероятно мощных и мотивирующих видео для сотрудников

Последнее обновление

motivational videos for employees

Когда вы садитесь на очередное утреннее собрание в понедельник, вы, вероятно, осмотритесь по комнате и увидите много невозбужденных лица.

Я считаю, что наша компания делает лучше, чем 95% других компаний, — это то, как наши руководители мотивируют сотрудников вокруг себя. Каждый понедельник в полдень мы проводим «Сенсей-сессию». На таких встречах в масштабах компании наш генеральный директор может объявить о своей работе, а любой сотрудник компании может выступить с презентацией о том, чем они действительно увлечены.

Большинство наших тем для Сэнсэев связаны с личным развитием, постановкой целей, питанием или взломом производительности, и почти все они включают мотивационный видеоклип. Влияние этих встреч на всю команду неоценимо, и ваша компания получит большую выгоду от проведения вашей собственной версии «Sensei Session».

Приведенные ниже видео использовались во время сэнсэев, ретритов и различных сессий планирования, чтобы помочь нашей команде попасть в зону и «сокрушить ее». Поэтому я хотел собрать все наши фавориты в один пост, который вы можете использовать, чтобы помочь себе и вашим сотрудникам почувствовать вдохновение.Используйте их, чтобы начать или закончить встречу, или отправьте своих любимых людей по офису, чтобы помочь всем зарядиться энергией — мы также используем Bonusly в SnackNation, чтобы делиться положительными / мотивационными сообщениями, чтобы повысить узнаваемость и признательность сотрудников. Эти вдохновляющие, а иногда и забавные мотивационные видео для работы могут быть именно тем, что нужно вашей команде!

Бесплатный бонус: Мотивируйте свою команду еще больше, загрузив наш полный список из 101 мотивационных цитат для сотрудников.Легко сохраните его на своем компьютере для быстрого ознакомления или распечатайте и поделитесь с вашим офисом.

Как ДУМАЮТ невероятно успешные люди

Брендон Бучард — New York Times, автор бестселлеров и мотивационный оратор. Если вы не читали книгу Брендона The Charge , я настоятельно рекомендую ее. Это один из моих любимых клипов на его канале в YouTube, в котором рассказывается о разнице мировоззрений успешного и неудачливого человека.

Любимые цитаты из этого видео:

«Успех вычислен — это игра мышления».

«Успешные люди говорят:« Я хочу это сделать, но не знаю, как это сделать », но вместо того, чтобы останавливаться, они говорят:« Моя работа — научиться этому ». Они берут свое текущее ограничение и ставят это в свою повестку дня как обязанность ».

Успех — это игра мышления Нажмите, чтобы твитнуть

SN_SwagBox_banner

Загадка мотивации

Вы ищете отличные видеоролики по построению команды? Замечательный выступление Дэна Пинка на TED Talk, приведенное выше, — это то, что должен смотреть каждый руководитель и менеджер вашей команды.Это бросит вызов вашему пониманию того, что мотивирует людей, особенно на рабочем месте.

Любимая цитата из этого видео:

«Существует несоответствие между тем, что знает наука, и тем, чем занимается бизнес».

«Эта новая операционная система для нашего бизнеса основана на трех элементах: автономии, мастерстве и цели».

Существует несоответствие между тем, что известно науке, и тем, чем занимается бизнес. Click To Tweet

SN_SwagBox_banner

Почему мы падаем

Неудачи неизбежны как в личной, так и в профессиональной жизни.Дело не в том, ЕСЛИ вы проиграете … а в том, как вы на это ответите. Вы учитесь на своих неудачах и двигаетесь вперед, или неудача становится поводом для полного отказа?

Любимые цитаты из этого видео:

«Не бойтесь потерпеть неудачу. Не всегда можно выиграть, но не бойся принимать решения ».

«Если вы не делаете чью-то жизнь лучше, вы зря теряете время».

Не бойтесь потерпеть неудачу. Click To Tweet

Величие внутри

Лес Браун — один из моих любимых мотивационных ораторов, и это видео представляет собой сборник его отличных звуковых байтов.

Любимые цитаты из этого видео:

«Многие люди каждый день ходят на работу несчастными, и все, что они делают, — это просто говорят о том, насколько они несчастны. Но они ничего не делают с этим ».

«Вы должны напомнить себе, что внутри вас есть силы, внутри вас есть таланты, которых вы еще даже не достигли».

Вы должны напоминать себе, что внутри вас есть силы. Click To Tweet

The Happiness Advantage

Одно из моих самых любимых видео о том, что на самом деле означает счастье.Я смотрел это видео не менее 10 раз, и оно по-прежнему производит такое же впечатление, как и в первый раз. Шон — потрясающий рассказчик, и его беззаботный юмор очень интересен.

Любимые цитаты из этого видео:

«Если счастье находится на противоположной стороне успеха, ваш мозг никогда не доберется до него».

«Мы обнаруживаем, что не обязательно реальность формирует нас, но линза, через которую ваш мозг смотрит на мир, формирует вашу реальность. И если мы сможем изменить объектив, мы сможем не только изменить ваше счастье, мы сможем изменить все результаты образования и бизнеса одновременно.»

« Мы обнаружили, что только 25% успехов в работе предсказываются IQ. 75% успехов в работе предсказываются вашим уровнем оптимизма, вашей социальной поддержкой и вашей способностью рассматривать стресс как вызов, а не как угрозу ».

Если счастье находится на противоположной стороне успеха, ваш мозг никогда не доберется до него. Click To Tweet

Докажите, что они неправы

Если вам когда-либо говорили, что вы что-то не можете сделать, что ваши мечты нереалистичны или что ваши цели слишком высоки, то это видео вам понравится.Готовы ли вы и ваша команда терпеть неудачи снова и снова, чтобы перейти на следующий уровень? Чтобы завтра быть лучше, чем сегодня? Некоторые видео о совместной работе для сотрудников — пустяк, а это нет.

Любимая цитата из этого видео:

«Не хочу, чтобы было легче, желаю, чтобы тебе было лучше».

Не желаю, чтобы это было проще, желаю вам лучше Click To Tweet

Разговор с малышом-президентом для вас

Если вы можете смотреть это видео, не улыбнувшись, вы можете быть робот.В этом много хороших уроков и смеха. Наслаждайтесь!

Любимые цитаты из этого видео:

«Скучно — легко, скучать может каждый. Но ты лучше этого.

«Это как сказал тот чувак Путешествие, не переставай верить, если только твоя мечта не глупая. Тогда тебе должен присниться лучший сон ».

Скучно — легко, скучать может любой. Нажмите, чтобы твитнуть

Насколько сильно вы этого хотите?

Мы все утверждаем, что хотим успеха, но насколько мы действительно готовы пожертвовать для его достижения? Этот потрясающий видеоролик для мотивации команды является основным продуктом для нашей команды продаж.

Любимые цитаты из этого видео:

«Большинство из вас говорят, что хотите добиться успеха, но не хотите этого плохо. Вы просто хотите этого. Вы не хотите, чтобы это было хуже, чем вы хотите веселиться, вы не хотите, чтобы это было так, как вы хотите быть крутым. Большинство из вас не желают успеха так сильно, как спать «.

«Если вы хотите добиться успеха, вы должны отказаться от сна».

Насколько сильно вы хотите добиться успеха? Click To Tweet

Dream

Это видео набрало более 22 миллионов просмотров на YouTube, и на то есть веские причины.Я призываю вас посмотреть это и не чувствовать, что вы готовы к достижению своих целей или завершению проекта, от которого все время отталкиваете.

Любимая цитата из этого видео:

«Величие — это не та чудесная, эзотерическая, завораживающая, богоподобная особенность, которую могут испытать только избранные среди нас. Это то, что действительно существует в каждом из нас «.

Величие действительно существует в каждом из нас. Click To Tweet

SN_SwagBox_banner

Как оставаться сосредоточенным

Еще один замечательный клип от Брендона.Фокус — еще один важный элемент, который ставят в приоритет успешные люди.

Любимые цитаты из этого видео:

«Принимайте меньше решений… чем больше решений мы принимаем, тем больше утомляется наш мозг».

«Вы должны определить свою миссию. У вас должна быть миссия в отношении того, что вы собираетесь делать сегодня. Происходит то, что большинство людей приходят и говорят: «Хорошо, я думаю, я кое-что сделаю», но у них нет никаких намерений, поэтому они в конечном итоге делают слишком много вещей, которые ничего не значат для их миссии.

Чем больше решений мы принимаем, тем больше утомляется наш мозг. Click To Tweet

Начать с Почему

Саймон Синек — еще один замечательный оратор, который мотивирует вас и ваших сотрудников. Видео выше — это более короткий отрывок из выступления Саймона на TED, в котором утверждается, что почему вы что-то делаете, предшествует тому, что и как вы это делаете. Отличные и короткие мотивационные видео помогают выиграть битву в бизнесе.

Любимая цитата из этого видео:

«Люди не покупают то, что вы делаете, они покупают то, что вы делаете.

Люди покупают то, что вы делаете, а не то, что вы делаете. Click To Tweet

Заключение

Вдохновляющие видеоролики для работы могут быть идеальным средством вывести вас и вашу команду из состояния энергетического фанка и достичь золотого мышления. Надеюсь, вы нашли новое любимое видео, которое можно добавить в закладки, чтобы посмотреть позже, когда вам понадобится что-то подбодрить.

Знаете какие-нибудь отличные мотивационные видео или отличные вдохновляющие командные видео, которые мы здесь пропустили? Дайте нам знать в комментариях ниже.

Бесплатный бонус: Мотивируйте свою команду еще больше, загрузив наш полный список из 101 мотивационных цитат для сотрудников. Легко сохраните его на своем компьютере для быстрого ознакомления или распечатайте и поделитесь с вашим офисом.

Мотивация и управление сотрудниками Ресурсы:

141 Вдохновляющие и мотивационные цитаты для работы

21 невероятно эффективные способы мотивации сотрудников

Управление миллениалами на рабочем месте: перестаньте усложнять 9016 177 902 Уроки Большинство начинающих менеджеров проходят трудный путь

Как провести продуктивную встречу один на один

14 основных навыков управления командой для начинающих менеджеров

Повысьте продуктивность ваших встреч с помощью этих 26 Icebreaker Games

45 Безумно увлекательные командные мероприятия для работы

31 Что делают успешные люди, чтобы повысить свою продуктивность на работе

,

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.